Yeniden yapılanma bir stratejik organizasyonel ve idari yeniden yapılandırma sistemi, belirli bir şirketin faaliyetlerini piyasada daha rekabetçi hale gelecek şekilde yeniden formüle etmek amacıyla.
Değişim mühendisliğinin ana fikri, organizasyonun “yeniden icat edilmesi”eskimiş uygulama ve gelenekleri ortadan kaldırmak, çalışma ve planlara dayalı olarak yeni üretim mekanizmalarına, yeni faaliyetlere, süreçlere ve hatta yeni ürünlere uyum sağlamak.
Bu strateji, her ikisi de Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden (MIT) Amerikalı Michael Hammer ve James Champy tarafından 1990'ların ortalarında geliştirildi.
Değişim mühendisliği genellikle üç farklı senaryoda uygulanır: kuruluş kriz anlarıyla karşı karşıya kaldığında; krizde olmadığınızda ancak gelecekte olası sorunlardan kaçınmak istediğinizde; veya gelecekteki krizleri tahmin etmeye gerek kalmadan performansınızı artırmak istediğinizde.
Durum ne olursa olsun, değişim mühendisliğinin ilk adımı, geliştirmek istediğiniz organizasyon, süreç veya fonksiyonla ilgili tüm bilgilerin incelenmesi ve analizidir.
Değişim mühendisliği, hem organizasyonel bağlama, yani organizasyonun tüm yönlerine, hem de belirli bir süreci, pozisyonu veya işlevi yeniden yapılandırmayı hedefleyebilir.
Değişim Mühendisliği ve küçülme
Bazı eleştirmenler değişim mühendisliğini küçülme, çünkü bu da Maliyetlerden kaçınmak için bir alternatif olarak çalışanların işgücünü azaltmayı içerir.
Genellikle, küçülme kriz zamanlarında, acil durum maliyetlerinin giderilmesine odaklanan bir organizasyonel yeniden yapılanma stratejisi olarak uygulanmaktadır.
Ayrıca bakınız: anlamı küçülmeşuradan doğru boyutlandırma.
