adanmış bir araştırma, teori ve uygulama alanıdır. Değişime ve başarılı organizasyonel performansa ulaşmaya odaklanarak, bir organizasyon içindeki insanların bilgi ve etkinliğini genişletmek.
Organizasyonel Gelişimin amacı, organizasyonun iç ve dış işleyiş ve ilişkilerle başa çıkma yeteneğini geliştirmektir.
Ayrıca grup dinamiklerini, organizasyon yapısını iyileştirmeye ve hepsinden önemlisi organizasyon kültürünün daha etkili ve işbirlikçi bir yönetimine yardımcı olur.
Durumsal farkındalık, tanının sunumuna ve tartışılmasına dayanan ilk sonuçtur. Örgütsel Gelişim, insanlara, üstlendikleri rollere ve işlettikleri sistemlere ve kültüre odaklanır.
Örgütsel Gelişim Teorisinin Kökeni
Örgütsel Gelişim Teorisi, 1930'larda İnsan Kaynakları çalışmaları ile ortaya çıktı.
O zamanlar psikologlar, organizasyon yapılarının ve süreçlerinin bir organizasyondaki çalışanların davranışlarını ve motivasyonunu etkilediğini fark ettiler.
Psikolog Kurt Lewin'in 1940'lar ve 1950'lerdeki çalışmaları da şunu göstermeye yardımcı oldu:
geri bildirim organizasyon içindeki sosyal süreçleri ele almada değerli bir araçtı.Daha yakın zamanlarda, organizasyonel gelişim üzerine yapılan çalışmalar, organizasyonları karmaşık ve hızla değişen çevreleriyle uyumlu hale getirmeye odaklandı.
Bu uyum, örgütsel öğrenme, bilgi yönetimi ve esas olarak örgütün norm ve değerlerinin dönüştürülmesi yoluyla gerçekleştirilmeye başlandı.
Örgütsel Gelişimin Temel Kavramları
Organizasyonel Gelişim içerisinde, bir organizasyon içindeki yeni eylemlerin analizi ve planlanması için önemli noktalar vardır. Teoriye göre değerlendirilen ana kavramlar şunlardır:
organizasyon iklimi
Örgüt iklimi, bir örgütün "ruh hali" veya kişiliği olarak bilinir. Bunlar, örgüt iklimini yaratan ve dolayısıyla çalışanların kolektif davranışlarını etkileyen örgütün tutum ve inançlarıdır.
İklimin özellikleri çalışan memnuniyeti, stres, iş kalitesi ile ilişkilendirilebilir. hizmet, sonuçlar ve hatta yeni programların uygulanmasının mümkün olup olmadığını varsayabilir. başarılı.
Örgüt ikliminde analiz edilen temel özellikler şunlardır:
- Liderlik: liderleri desteklemek ve eylemlerini kontrol etmek;
- İletişim;
- Katılımcı yönetim;
- kağıt netliği;
- Çatışma çözümü.
Organizasyon kültürü
Örgüt kültürü, bir örgütün çalışanları arasında paylaşılan normlar, değerler ve davranışlar dizisidir.
Bir organizasyonun kültüründe analiz edilen beş temel unsur şunlardır:
- Varsayımlar;
- Değerler;
- Davranış normları;
- Davranış kalıpları;
- Mekanizmalar.
Varsayımlar, değerler ve normlar gibi öznel özellikler, düşünce ve örgüt çalışanlarının bilinçsiz yorumları ve davranış ve mekanizmaları şekillendirir. varsayıldı.
Organizasyon Stratejileri
Teşhis
Bu nokta, kuruluşun etkinliğine müdahale edebilecek sorunları belirlemesine ve nedenleri iyileştirmeye yönelik stratejiler bulmasına yardımcı olmak için esastır.
Teşhis genellikle araştırma ve gözlemler yoluyla sorunları belirlemeye yardımcı olan bir uzman tarafından gerçekleştirilir.
Bu profesyonel, uygulamaları başlatmak için kuruluşun misyonunu, hedeflerini, politikalarını, yapılarını ve teknolojilerini inceler.
İklim ve kültür de bu teşhis boyunca, özellikle organizasyonun istenen sonuçlara ulaşması ve hızlı ve etkili bir şekilde hareket etmesi için temel faktörlerdir.
Hareket planı
Eylem planı, teşhis edilen sorunları ele alan bir dizi stratejik müdahalenin detaylandırılmasıdır.
Kuruluş, eyleme ve iyileştirmeye yol açan farklı değişim stratejilerinin uygulanmasının fizibilitesini değerlendirmek için bir eylem planlama sürecine dahil olur.
müdahale
Müdahale boyunca, değişim adımları belirlenir ve sıralanır, böylece ilerleme izlenebilir ve paydaş taahhüdü geliştirilebilir.
Değerlendirme
Bu aşamada planlı değişim çalışmaları değerlendirilir. Böylece profesyonel, organizasyonun değişimi uygulamadaki ilerlemesini takip edebilir, süreç boyunca organizasyonun yaşadığı ilerlemeleri ve sorunları belgeleyebilir.
Bir kuruluş Organizasyonel Gelişimi ne zaman ve neden kullanmalıdır?
Organizasyonel Gelişim, aşağıdakiler gibi çeşitli durumlarda kullanılabilir:
- Bir organizasyonun misyonunu veya vizyonunu geliştirmek veya geliştirmek;
- Ortak amaç doğrultusunda çalıştıklarını anlamak için kuruluşun işlevsel yapılarını hizalamaya yardımcı olmak;
- Kuruluşun geleceği ile ilgili kararlar alması için stratejik bir plan oluşturun;
- Bireyler, gruplar, roller vb. arasında var olan çatışmaları, bu tür çatışmalar kuruluşun sağlıklı işleme yeteneğini kesintiye uğrattığında yönetin;
- Kuruluşun operasyonlarının ilerlemesini sürekli olarak iyileştirmeye yardımcı olan süreçleri uygulamak;
- Kuruluşun daha etkili ve verimli olmasına yardımcı olan bir işbirliği ortamı yaratın;
- Organizasyonun hedefleri ile uyumlu ödül sistemleri oluşturmak;
- Kuruluşun sürekli işleyişini iyileştirebilecek politika ve prosedürlerin geliştirilmesine yardımcı olmak;
- Çalışma ortamını değerlendirin, değişim ve iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanları oluşturan güçlü yönleri belirleyin;
- İşlerini nasıl daha verimli yapacakları konusunda eğitim alma fırsatına ihtiyaç duyan, özellikle üst düzey pozisyonlardaki çalışanlara yardım ve destek sunun;
- sağlamak için sistemler oluşturmaya yardımcı olmak geri bildirim bireysel performansa yönelik çalışmalar yapmak ve zaman zaman geri bildirim ve bireyleri eğitmek, bireysel gelişimlerine yardımcı olmak.
Ayrıca bakınız:
- Organizasyon kültürü;
- örgütsel psikoloji;
- mentorluk;
- doğru boyutlandırma;
- İnsan yönetimi;
- geri bildirim.