Portiers fem styrkor är en modell för konkurrensanalys mellan företag. Det skapades 1979 av professor Michael Porter och används i stor utsträckning i företagsadministration och marknadsföringsstrategier. marknadsföring.
De fem krafterna är de element i konkurrensen som måste analyseras för att kunna avgöra vilken affärsstrategi som är mer effektiv mot konkurrensen.
Enligt Porter måste de 5 styrkorna analyseras tillsammans med konkurrensreglerna på marknaden.
För att använda verktyget är det nödvändigt att analysera aspekterna (styrkorna). De 5 konkurrensstyrkorna, även kallade Porter's Matrix, är följande:
1. Rivalitet mellan konkurrenter
Analys och lokalisering av andra företag som kan vara konkurrenter om att erbjuda samma produkt eller tjänst. Det är nödvändigt att veta om konkurrensen är direkt, om de andra varumärkena konsolideras på marknaden och vilka fördelar de erbjuder för kunden.
2. Hot mot ersättningsprodukter
Identifiering av produkter som erbjuds av andra företag som har samma funktion eller löser samma problem. Det måste verifieras om den produkt som erbjuds av konkurrenten har fler fördelar i förhållande till vad som erbjuds av företaget.
3. Hot från nya konkurrenter
Identifiering av möjligheter och attityder som kan förhindra uppkomsten av nya konkurrenter. Till exempel: skapa ett starkt varumärke på marknaden och teckna exklusiva kontrakt med kunder.
4. Leverantörers förhandlingskraft
Kontrollera vilka som är de bästa leverantörerna och prioritera att de utvalda inte är de enda tillgängliga leverantörerna. Denna åtgärd syftar till att hindra dem från att kunna besluta om priser och leveransvillkor.
5. Kundernas förhandlingsstyrka
Analys av kundens styrka i förhandlingarna innan man beslutar om produkten. Det är viktigt att ta hänsyn till övriga erbjudanden på marknaden och räckvidden för internet och e-handel.
Förhandlingsstyrkan kallas också Förhandlingsstyrka.
För att dra full nytta av verktyget måste företaget ständigt utvärdera Porters styrkor för att fatta de bästa strategiska besluten.
Baserat på de beslut som fattas baserat på de analyserade resultaten är det nödvändigt att undvika ankomsten av nya produkter eller konkurrerande företag, samtidigt som kundens lojalitet behålls.
Michael Porter skapade också modellen för Värdekedja.
