Att utöva en ledarställning kräver mycket stabilitet. emotionelleftersom det är frekvent att umgås med olika människor. Därför beror framgången för ett team på hur ledaren leder det. Men alla är inte beredda att inneha denna position på grund av bristen på vissa attribut. Så idag listar vi 4 vanor som aldrig borde vara en del av en ledarskapsrutin. Så lär dig hur du är en bra ledare.
Vägen till att bli en bra ledare
se mer
Astrologi och geni: DETTA är de 4 mest lysande tecknen på...
iPhones som inte lyckades: 5 lanseringar avvisades av allmänheten!
Att veta hur man leder ett team är ganska utmanande. Att hantera flera olika tankar och beteenden sliter ofta ner en ledares känslor avsevärt. Följaktligen, om han inte har bra ledning och känslomässig kontroll, kommer laget att vara dömt att misslyckas.
Det är alltså nödvändigt att ledaren får feedback om sitt arbete för att undvika misstag och fatta bättre beslut. Men få ledare är villiga att be om recensioner och självkännedom. Därför visar det sig att emotionell intelligens är nödvändig inom detta område, men det är svårt att hitta den. Det säger åtminstone ledarskapsexperten Marcel Schwantes. Således påpekade Schwantes vilka är de vanor som bekräftar dåligt ledarskap. Kontrollera nu vad de är och överge dem omedelbart:
Obeslutsamhet
Enligt Marcel är ett av de främsta sätten att skada laget osäkerhet när man fattar beslut. Detta gör att fluiditeten avbryts, vilket orsakar "analysförlamning". Därför, ju mindre obeslutsam, desto bättre blir ledaren.
Oansvarighet
Att ta allt ansvar som ledarskapet kräver är viktigt för att upprätthålla respekten för teamet, samt vara ett exempel. Att inte utgå från misstag och behandla teamet med arrogans är egenskaper hos ledare som sätter sitt namn över allt annat. De bryr sig med andra ord bara om sig själva.
Krav
Att vägleda laget utan att lyssna på åsikter är en egenskap hos den dåliga ledaren. Att se nya vägar genom andra synvinklar, arbeta som ett team, gör resultaten mycket positiva. Snart kommer det att uppmuntra dem att ha mer tålamod med teamet och acceptera nya åsikter och framgång kommer bara att vara en tidsfråga.
Kritik
Konstruktiv kritik är mycket välkommet, det är trots allt ett utbyte av idéer för att förbättra det man redan har. Men när kritik framförs med nedsättande toner av ledaren, reagerar laget dåligt och målen uppnås inte. Laget är med andra ord avskräckt och presterar inte som det ska. Därför är det absolut nödvändigt att ledaren är självmedveten och väljer ord klokt när han framför kritik.