O Nubank är känd som innovationsbanken och arbetar ständigt med att göra vardagen enklare för användarna. För nya kunder lanserades en av de mest kända fintechs i världen för några månader sedan kreditkort med ett maxvärde på 50 R$. Tjänsten är fri från återkommande eller superhöga avgifter. trots begränsa botten av kortet är huvudsyftet att ge tillgång till kredit för alla som har problem med att få godkänt för en högre gräns. Så se den här artikeln hur får man limit på nubank.
Läs mer: Ta reda på om du har rätt till betalningar på upp till 6 000 R$ från Caixa
se mer
Stora brasilianska banker, som Bradesco och Caixa, är målet för skadlig programvara...
Varning: det här är farorna med att betala minimum på din kreditkortsräkning...
Kolla in hur du får limit på Nubank-kreditkort
Nubanks nya förmån syftar till att hjälpa användare som inte får kredit. Detta kan bero på en låg kreditpoäng, brist på tillräcklig ekonomisk historia eller vem du just har rensat ditt namn med.
Den initiala gränsen är alltså vanligtvis 50 BRL när Nubank utökar sitt kreditkort, även känt som "roxinho", till en kund med mindre förmånliga villkor. Dessutom har de med lägre kreditvärdighet, försumliga betalningar eller låga kreditvärden ofta sina kreditgränser avvisade. Som ett resultat kan de vanligtvis inte få tillgång till förmånerna.
Den främsta anledningen till att Nubank skapade detta program var att hjälpa dessa användare. För att inte tala om att han har möjlighet att öka sin gräns när han fortsätter att använda verktyget.
Hur ökar man kreditgränsen på Nubank?
Denna metod för att erhålla kortet ger inte bara tillgång till kreditfunktionen, utan tillåter också kunder att höja gränsen när de fortsätter att använda verktyget. Kolla in tipsen nedan för att snabbt öka din Nubank-kortgräns:
För att ha möjlighet att ha större kredit måste du alltid betala din kreditkortsräkning i tid; hålla namnet rent; försök att vara selektiv i fastos med kortet; hålla informationen alltid uppdaterad på plattformen; upprätthålla en god relation med fintech.
