A amazon har vuxit över hela världen och har satsat hårt på logistiken för försäljning och leveranser av sina produkter här i landet. Således är de senaste nyheterna från företaget partnerskapet med flygbolaget Azul, för att effektivisera leveranserna i Brasilien! Följ den här artikeln för att lära dig mer om det.
Läs mer: Nyheter i sikte: lär dig hur Amazon kommer att revolutionera musikströmning
se mer
"Barbie"-filmen förutspås öka Mattels vinster...
Japanskt företag inför tidsbegränsning och skördar fördelar
Avtal mellan Amazon och Azul flygbolag
Sedan den sista dagen 07 debuterade Amazon i ett nytt sätt att leverera produkter i Brasilien: flygbolaget. Ja, det är precis vad du läser! Den nya tjänsten tillhandahålls genom ett partnerskap mellan Amazon och transportören Azul Linhas Aéreas.
Därför är Amazons mål att förbättra frakthastigheten i den norra regionen av Brasilien, eftersom leveransen tar cirka fem till sju dagar på dessa platser. Men nu, med den nya leveransmodellen, har tidsfristen reducerats till bara två dagar!
Även om detta fortfarande är ett initialt kontrakt och inte innehåller specifika lastplan för leverans av produkterna, är det ett avgörande steg för denna tjänst. Således beror utbyggnaden eller inte av detta projekt på vilken typ av efterfrågan som Amazon kommer att ha.
För att garantera och göra avtalet genomförbart behövde företaget trots allt säkerställa ett minimum av utrymme i magen på Azuls kommersiella flygplan. Det vill säga att Amazon köper ett visst område i flygplanens luftrum en gång om dagen.
Därför lämnar produkterna ett distributionscenter beläget i kommunen Cajamar, i São Paulo, och är avsedda för norra delen av landet. Slutligen understryker företaget Azul att man har för avsikt att arbeta punktligt, effektivt, med kvalitet och låg kostnad för att leverera Amazon-produkter.
Dessutom planerar företaget att anpassa paketleverans med teknik, såsom autonoma drönare. Således fortsätter Amazon att arbeta för att förnya mer och mer, vilket ger förtroende och säkerhet i leveranser.
