Antagandet av hemmakontoret visade sig vara en stor och positiv nyhet för företag och anställda. Dess implementering slutade med en avmattning på grund av den stora besattheten av förhållandet mellan ordning och kontroll, samt tack vare några myter som vidmakthållits, vilket misskrediterade modellen. Som tur var var inget som sades det minsta vettigt, så tvivel klarades upp. Se sanningen bakom myter om distansarbete.
Avslöjar tre stora myter om distansarbete
se mer
Chefen tackar nej till arbetssökande efter att ha ansett henne "för...
Forskning visar att Gen Z är den mest stressade och deprimerade i...
Kolla nu in de mest populära ryktena som misskrediterar hemmakontoret.
1. Det finns ingen implementering av företagskulturen
Det är väldigt vanligt att höra att det är omöjligt att bygga ett företags kultur när team arbetar på distans. I själva verket är det ingen lätt uppgift och sker inte på samma sätt som man ser i ansikte mot ansikte-modellen, men att säga att det är omöjligt är en stor lögn.
Det är inte det fysiska rummet som avgränsar kulturens förevigande, utan det förhållningssätt som används med yrkesverksamma.
Vikten av att upprätthålla tydlig kommunikation och en harmonisk arbetsmiljö är avgörande för denna process. Det beror på att sättet att förmedla företagets värderingar är avgörande för att de anställda ska kunna absorbera och fördjupa sig i företagets syfte.
2. Det finns inget allvar utanför kontoret
För många kan proffs bara ägna sig åt arbetet och fokusera enbart på kontoret. Inklusive, den främsta motiveringen för ett sådant uttalande är att det finns en stor chans att anställda slutar med det de gör, när de är i distansarbete, för att helt enkelt koppla av. Det är inte riktigt så det fungerar.
Enligt undersökningar väljer nästan 80 % av de anställda att behålla distansarbete. Dessutom ökade produktiviteten avsevärt i många företag när team arbetade på distans. Detta beror på att anställda känner sig säkrare och mer bemyndigade när de arbetar hemifrån.
3. Påverkar den kreativa processen negativt
I det här fallet är det en stor diskussion på grund av flera faktorer.
En av dem är bristen på relation mellan det fysiska rummet i sig och skapelseprocessen. Det finns faktiskt inga bevis för att arbete ansikte mot ansikte stimulerar kreativitet. I många fall drabbas den kreativa processen av avbrott just på grund av dåliga arbetsförhållanden. arbete.
Detta förstärker tanken att distansarbete faktiskt kan vara en booster av kreativitet.
Till exempel: att arbeta i en bekväm miljö där allt är på sin plats, som hemma, lugnar den professionella och stimulerar honom kreativt. Det är bara viktigt att komma ihåg att ledarskap är den viktigaste bestämningsfaktorn för den kreativa processen. En ledare som inte vet hur man leder ett team, stimulerar kreativitet och utveckling, uppnår inte sådana tillfredsställande resultat.