Mål och mål: skillnader, exempel och planeringsmetoder

Mål är milstolpar med en specifik varaktighet som hjälper till i utvecklingen av ett projekt. Mål är mer generella än mål, de representerar vad du vill uppnå eller syftet med ett projekt.

För att ett mål ska uppnås skapas generellt sett relaterade mål som leder till det målet. Således är mål en del av att planera ett mål.

instagram story viewer

Mål	Mål
Menande	Flera stipulerade punkter eller milstolpar som relaterar till den väg som projektet ska utvecklas på. Mål bör utvecklas och revideras under hela projektet.	Syftet med ett projekt. Det är relaterat till idén om vart du vill åka. Målet måste definieras i den inledande fasen av ett projekt.
Egenskaper	De är enklare och lättare mål att nå, fastställda från en bestämd tidpunkt. Det här är uppgifter som vägleder vägen och fungerar som en diagnos som kan upptäcka fel och förbättra produktiviteten.	Syfte, vägledande ram för alla åtgärder inom ett projekt.
Varaktighet	Kortsiktigt. Att sätta upp nya mål när de uppnås.	Långsiktigt. Projektet utvecklas utifrån det mål som ska uppnås.
Fungera	Undvik att tappa fokus på målet. Diagnostisera fel och framgångar. Motivera personen eller teamet.	Bestäm syftet med eller varför ett projekt. Orientera ett projekt.

Således är skillnaden mellan mål och mål amplituden för var och en. Mål är medlet för att uppnå ett mål. Det syftet är målet.

Vad är mål?

Mål innebär en uppnåelig milstolpe inom ett projekt. Målen är uppgifter som tenderar att förändras beroende på framgången med att uppnå dem, de är strategier för utveckling av ett företag.

För att uppnå samma mål kan flera mål definieras, vilket skapar en väldefinierad väg för att uppnå företagets framgång.

exempel på mål

Ta till exempel en person som vill springa ett maraton. För detta måste hon göra upp en plan. Målet är att delta i loppet och klara sina 42 km. Mål, å andra sidan, kommer att förstås som planering av milstolpar som kan göra din önskan möjlig.

Mål kan ses som:

Börja med kondition och träning.
Börja med en hälsosam kost som passar förslaget.
Hitta lämpliga löparskor.
Anmäl dig till mindre lopp för att få erfarenhet.
Anmäl dig och spring maraton.

På så sätt kan mål ses som vägen för att nå målet. Personen i exemplet behöver trots allt planering, en strategi, det räcker inte att bara anmäla sig och tro att man kommer att nå målet.

Samma sak händer om ett företag ersätter en person. Det är nödvändigt att planera de mål som gör det möjligt att nå målet. Planeringen av ett företag innebär att definiera ett mål och fastställa mål (uppgifter) som leder till företagets framgång.

Vad är objektivt?

Mål innebär den specifika och allmänna definitionen av vad du vill ha med ett projekt eller företag. Den har idén om syftet med åtgärden, vare sig det är individuellt, kollektivt eller företag. Målet bör vara syftet med allt beslutsfattande inom ett projekt.

Fokus på målet är viktigt för definitionen av mål och för utvecklingen av ett projekt. Därför är det av stor vikt att målen är mycket väl definierade för att undvika oklarheter som kan störa eller orsaka förvirring hos den eller de inblandade.

Målet fungerar som en mållinje för ett projekt och styr allt beslutsfattande. Målet är orsaken till de utvecklade strategierna.

Strategisk planering

För dem som är intresserade av strategisk planering och företagsledning är några verktyg användbara för att definiera mål och mål. Med tiden har ledningsspecialister definierat några strategier som kommer att hjälpa till i utvecklingen av ett projekt.

Dessa metoder kan vara mycket viktiga för alla som vill starta ett personligt eller företagsprojekt.

Några exempel:

1. Smart

Enligt den smarta metoden baseras mål och mål på fem centrala punkter:

Specifik(specifikt) - Målet eller målet måste vara enkelt, tydligt och objektivt och undvika oklarheter eller tvivel.
mätbar(mätbar) - Framgången för målet eller målet måste vara något enkelt att mäta.
Uppnåelig/uppnås(uppnåeligt/uppnåeligt) - Mål och mål måste vara uppnåeliga, osannolika mål genererar frustration och demotiverar.
realistisk(realistiskt) - Mål och mål måste vara väl genomtänkta, vara verkliga, möjlig framgång från organisationen och strategin.
tids baserad (tidsmässigt) - Det är nödvändigt att ha en bestämd tid för projektets framgång, det kan inte vara ett "evigt sökande".

2. 5W2H

Ett annat verktyg för planering är den så kallade 5w2h, en rad frågor som måste besvaras för utvecklingen av projektet.

5W - Vad? (Vad?) Definiera målet; Varför? (Varför?) Motivationer; Onde? (Var?) Projektets plats; När? (När?) Varaktighet; WHO? (Vem?) Ansvarig/personal.
2H - Hur?(Hur?) På vilket sätt?; Hur mycket? (Hur mycket?) Definition av utgifter.

3. PDCA

PDCA är ett verktyg som representerar en handlingscykel inom ett projekt.

planen (Planering) - Utarbeta en handlingsplan, sätta upp mål och mål.
Av (Gör) - Förverkliga det som var planerat.
kolla upp (Kontrollera/Verifiera) - Kontrollera resultatet av åtgärder.
spela teater (Aktera) - Återskapa framgångar, rätta till misslyckanden och starta en ny cykel.