Nova Educa är en utbildningskonsult som ska ge tips så att unga redan i tidig ålder kan lär dig att förnya och åta dig, upptäck otaliga möjligheter för att bygga en framtid lovande.
Alla företag på marknaden söker affärsperfektion, det vill säga ekonomisk balans, relevanta vinster, varumärkeskännedom, etc. Men att nå framgångsstadiet för en entreprenör har en annan sorts vision, det vill säga, Att lansera en perfekt produkt är praktiskt taget ett misstag. Att lära av inlärningskurvan och ständiga förbättringar är nyckeln för alla som börjar.
För att följa denna metod är det viktigt att bygga en enklare och kortare version av en produkt, använda så få resurser som möjligt för att leverera idéns huvudsakliga värdeförslag, avslutande: arbeta med en MVP (Minsta livskraftiga produkt eller lägsta livskraftig produkt). Detta koncept växte fram mycket starkt på innovations- och startup-marknaden, med fokus på att testa produkten och lära sig allt eftersom lösningen utvecklas. Därefter kommer vi att presentera några viktiga koncept för att arbeta i detta format.
Läs också: 5 viktiga termer för unga entreprenörer
1. Sök ständig förbättring
Genom att implementera din produkt hos kunder på marknaden är det möjligt att bedöma efterfrågan och befintliga behov, det vill säga att verksamhetens livskraft är tydlig. Även om produkten ännu inte är helt klar, testmöjligheter är nyckeln till att nå framgång. Att övervaka användningen av lösningen ger en inlärningskurva och identifiering och visar om det är värt att fortsätta med idén, samt att inse vad som behöver förbättras när användarna använder den.
Sluta inte nu... Det kommer mer efter annonsen ;)
2. Investeringskontroll
Att lansera en första produkt har en lägre kostnad och ger strategiskt en användarvänlighetsupplevelse. Med dessa förutsättningar är det enklare att förstå var det är viktigt att investera och vilka förändringar som bör göras.
3. Fördelar med att arbeta med MVP
Fördelarna är:
produkten kan lanseras på marknaden på kortare tid;
det är möjligt att testa efterfrågan på produkten innan den fullständiga versionen släpps;
genomförandekostnaderna är billigare;
kapitalförlust i händelse av misslyckande minimeras;
testet tjänar till att dra slutsatser om vad som har fungerat bra och vad som kan förbättras;
bevaka kunderna närmare och analysera deras beteende och preferenser i förhållande till produkten.
Läs också: 5 nyckelegenskaper för unga entreprenörer
4. MVP x Prototyp
MVP fokuserar på verksamheten, medan prototypen fokuserar på den tekniska förståelsen av produkten. Sammanfattningsvis, att arbeta med MVP ger möjligheten att identifiera verksamhetens lönsamhet och förbättra enligt planering och strategi. När vi har en färdig produkt och målet är att utvärdera dess funktion på ett tekniskt sätt börjar vi arbeta med en prototyp. MVP är en produkt eller tjänst med få funktioner som kunder fortfarande kan använda, men denna regel gäller inte alltid för prototyper.
5. MVP i stora företag
amazon
För närvarande är Amazon den globala detaljhandelsjätten, men självklart började inte Jeff Bezos företag på det sättet. I själva verket var verksamheten i början bara en webbplats som sålde böcker till överkomliga priser. Förutom att själva affärsmodellen är en MVP för den gigantiska e-handel som Amazon har blivit så lanserades även webbdesignen. som en minsta livskraftig produkt, med ett enkelt format som presenterade lite information från böckerna och ett fält för kunden att slutföra inköp. Idag samlar Amazon en portfölj med tusentals produkter som säljs till hela världen på en webbplats fokuserad på användarupplevelse.
Airbnb
Världens största fastighetsbolags första produkt var uthyrning av en soffa i en lägenhet i San Francisco. Med denna MVP kunde startupgrundarna testa och bedöma om det fanns en efterfrågan på att hyra hus, rum och lägenheter. Så fort de ställde sin lägenhet till gästernas förfogande tog Brian Chesky och Joe Gebbia emot intresserade och på kort tid insåg de att affärsidén var efterfrågad.
Av Nova Educate
Nova Educa är ett pedagogiskt konsultföretag fokuserat på att utveckla projekt i skolor som involverar Apple Technology, implementera iPads och utbilda lärare. Dessutom genomför den också Nova Educa Debate-podden, med intervjuer om utbildningsmarknaden och BNCC om entreprenörskap och innovationsinnehåll. Vi kommer att ha flera konsulter som samarbetar med denna kolumn, som kommer att ledas av innovationsdirektören, Carlos Coelho, utbildningsentusiast med multinationell erfarenhet vid Singularity University (Kalifornien) som lärare och chef skola; och vi kommer att ha Priscila Coelho, verksamhetschef, specialist på utbildningsteknologi, kreativitet och innovation.
