Omarbetning är en strategiskt organisatoriskt och administrativt omstruktureringssystem, med målet att omformulera ett visst företags verksamhet så att det kan bli mer konkurrenskraftigt på marknaden.
Den centrala idén om omarbetning är ”Återuppfinning” av organisationeneliminera metoder och tullar som har blivit föråldrade och, baserat på studier och planer, anpassning till nya produktionsmekanismer, nya aktiviteter, processer och till och med nya produkter.
Denna strategi utvecklades av amerikanerna Michael Hammer och James Champy, båda från Massachusetts Institute of Technology (MIT), i mitten av 1990-talet.
Omarbetning tillämpas vanligtvis i tre olika scenarier: när organisationen står inför krisstunder; när du inte är i kris men vill undvika potentiella problem i framtiden; eller när du vill förbättra din prestation utan att behöva förutsäga framtida kriser.
Oavsett situationen är det första steget i nyutveckling att studera och analysera all information om organisationen, processen eller funktionen som du vill förbättra.
Omarbetning kan fokuseras både på organisationskontexten, det vill säga på alla aspekter av organisationen, såväl som syftar till att omstrukturera en specifik process, position eller funktion.
Omarbetning och Minskning
Vissa kritiker kopplar omteknik till nedskärningar, på grund av det faktum att detta också innebär att arbetskraften minskas som ett alternativ för att undvika kostnader.
Vanligtvis är nedskärningar den används som en organisatorisk omstruktureringsstrategi i kris tider med fokus på eliminering av nödkostnader.
Se även: meningen med Minskningdet är från rättighetsstorlek.