Många gånger när vi studerar eller till och med i de periodiska mötena med de organisationer där vi arbetar, hör vi om global analys och samspelet mellan helheten.
Men är det så lätt att förstå att den bästa synen på ett företag bara händer när det finns systematisering av allierade styrkor som projicerar företagets bästa funktion?
- Det hela verkar lite förvirrande, tycker du inte?
Låt oss ersätta alla dessa termer som används ovan och låt oss prata om "rörelse"!
Vi behöver rörelse för att ge dynamik till interna och externa processer; ett verkligt exempel är hur våra kunder behöver vår proaktivitet. Faktum är att de är de som gör att våra potentialer kan demonstreras och förbättras, eftersom de leder oss till utmaningen att behöva vara ”influenser”. De behöver vår övertalning, åtföljd av marknadsföring som visar kvaliteten på det vi erbjuder, och som därefter bevisar transparens och excellens i företagsprocesser.
På samma sätt kan vi nämna datoriseringsprocesserna för organisationer som växer i snabb takt obegränsat och är lösningskatalysatorer inte bara för en företagssektor utan för många deras! Jag pratar om implementering av underlättande processer som överskrider möjligheter, förutom representerar användningen av verktyg som en betydande omvandling i multiplikationen av information!
Och varför använda ordet "multiplicera"?
- Vi vet att prata om systematisering utan att ta itu med aspekten av uppsättning, struktur och fördefinierade mål är detsamma som att utarbeta ett projekt som aldrig kommer att gå av mark. Genom dessa faktorer kan vi förstå att samordningen av företagsprocesser bör representera hur vi kan hantera informationsflödet när det förvandlas till taktiska behov i sitt sammanhang. organisatoriska.
Frågor används ofta:
- Hur verkställs företagets vision när det gäller beslutsfattande?
- Utvärderas den organisatoriska stödbasen vanligtvis genom att tolka alla organisatoriska processer?
- Är organisationskulturen i linje med uppfattningen som dina anställda har om företagssystem?
Mot dessa frågor kan vi diagnostisera att det inte är möjligt att röra sig med nödvändig skicklighet, när vi inte känner till det utrymme där vi kommer att agera!
När vi pratar om en systemvy måste vi förstå att generering av information också sprider den, och komma ihåg att processerna företagsprojekt sker kontinuerligt, till skillnad från projekt som är tillfälliga och därför kan omformuleras och justeringar.
Med tanke på dessa faktorer är det inte möjligt att förstå organisationer som slutna system, för tillfället kräver praktiska åtgärder, flexibilitet i processer och interaktion med helheten. Det finns ingen systemvy utan uppfattning och hantering av resultat!
Vi kan till och med ge ett grundläggande exempel:
- Tänk dig en talare som tar upp ämnet "entreprenörskap" med förenklade förklaringar om hans principer, glömmer dock att dra paralleller eller avslöja aspekter som skulle tjäna som en diskussion om ämne? Vad är nyttan av att ha ett begreppshäfte om vi inte vet hur vi använder dem!
- Hur skulle det vara att leva i en värld med brist på innovativa, kreativa eller beslutsamma människor för att nå fördefinierade mål? Skulle det vara möjligt för oss att leva i den här svartvita filmen?
Verkligen nej! I själva verket är förutsägbarhet inte en del av kedjan av möjligheter som representerar utövandet av flexibilitet, alltid ihåg det anställda måste representera organisationens huvudsakliga investeringsresurser, förutsatt att resultaten blir bestäms främst av hur ditt humankapital bedrivs i förståelsen att dina intressen är anpassade till dina företag.
Vi kan inte prata om prioriteringar om vi inte tänker på ”folket” som utgör organisationer i första hand; på samma sätt som vi inte kan prata om strategier utan att nämna beslutsfattande!
Det finns ingen hållbarhet utan utbildning, utveckling och förändringar baserade på ständiga förbättringar!
Det finns ingen systemisk vision utan dynamik, kollektivitet och bryta paradigmer!
Simone do Nascimento da Costa
Examen från Methodist University of São Paulo i Human Resources Management
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnist Brazil School
Brasilien skola - Ekonomi och ekonomi
Källa: Brazil School - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
