Стратешко планирање је уобичајени концепт у оквиру управљање, што значи чин размишљати и планирати на стратешки начин.
То је подручје од пословно планирање, што олакшава вођење посла. Стратешко планирање помаже у дефинисању циљева и стратегија за постизање тих циљева и стога је пресудни део предузетништва.
Стратешко планирање значи ефикасно коришћење расположивих ресурса, повећање продуктивности појединца или компаније. ТХЕ управљање временом Од кључне је важности за свако пословање, јер је то један од највреднијих ресурса којима располажемо. ТХЕ управљање стратешким ризиком то је такође важно подручје за сваку компанију.
О. финансијско планирање такође се може укључити у облик стратешког планирања. За компанију је од велике важности, јер се односи на прогнозу прихода и расхода, стварање процене финансијских средстава која ће бити потребна за будућност и одржавање компанија.
Ту је и лично стратешко планирање, што је чин размишљања о личном животу на стратешки начин, идентификовањем његове мисије и вредности, заједно са циљевима и циљевима у личном делокругу које појединац намерава да постигне.
Стратешко планирање у маркетингу
На пољу маркетинга, стратешко планирање помаже у развоју стратегија и решавању неких проблема компаније. Често компанија не може створити и задовољити потребе на тржишту јер не планира стратешки. Неки проблеми који се могу појавити у предузећима без адекватног стратешког планирања су: недостатак позиционирање, неадекватне политике цена, погрешна комуникација, лоши канали дистрибуције ефикасан итд.
Стратешко, тактичко и оперативно планирање
Постоје три нивоа планирања: стратешки, тактички и оперативни. У успешној компанији ова три нивоа раде заједно и одвијају се следећим редоследом: стратегија, тактика и рад.
Стратешко планирање има дуг опсег, а спроводе га топ менаџери компаније, који одређују циљеве у временском периоду (краткорочни, средњорочни или дугорочни).
Тактичко планирање има средњи опсег у предузећу и састоји се од размишљања о томе како се расположива средства или ресурси могу користити за постизање повољног резултата. Обично је ово планирање задатак управљања, који често обављају администратори.
Оперативно планирање кратког домета директно је повезано са техничком облашћу извршења датог акционог плана.
Кораци стратешког планирања
Могуће је идентификовати следеће фазе стратешког планирања:
- Дефиниција вредности предузећа, као што су вид и мисија;
- Анализа спољног окружења, могућности и претње за компанију;
- Анализа унутрашњег окружења, посебно снаге и слабости од компаније;
- Анализа тренутног контекста предузећа кроз анализу СВОТ - Предности, слабости, могућности и претње;
- Дефиниција циљева и циљева, односно онога што компанија намерава да постигне. Где и када желите да стигнете. Важно је знати како идентификовати циљну публику за сваку акцију и сваки циљ.
- Формулација и примена стратегије, где се план бира ради постизања претходно дефинисаних циљева. При формулисању стратегија важно је проверити ресурсе који су доступни за спровођење стратегије и дефинисати који се ресурси најприкладније примењују на одабрану стратегију.
- Добијање повратних информација и контроле, где одговорни верификују резултате стратешког планирања.
Такође знам како Помодоро техника.