Ко никада није пратио серију на Нетфлик-у нити је чуо за вести које је Диснеи + донео са ратовима звезда и сагама Марвел? Према подацима Антенна Аналитцс, тржиште стриминга порасло је 37% у 2020. години.
Да ли је то било зато што су људи остали у затвореном и нису имали шта да раде? Може и бити, али постоји пуно стратегије и иза ових компанија, поред тога што виде тржиште које само тежи расту. Зашто мислите да ГлобоПлаи јача ексклузивним садржајем?
Сада, након што су ствари имплементиране и већ су препознате, нико се не сећа почетка процеса, па хајде да мало проценимо ове детаље, који могу донети неко знање, као нпр. тржишни трендови и понашање публике.
Прочитајте такође: 4 савета за предузетништво из серије „Цобра Каи“
3 важне ствари које треба научити уз Нетфлик и Диснеи +
1. Желим да га гледам кад год пожелим
Свако ко је имао детињство током 1990-их и 2000-их сигурно се сећа ТВ програма, како на отвореним, тако и на кабловским каналима. Гледајући серије, цртане филмове и филмове имали су датум и време, људи су добијали часописе са месечним распоредом (питајте родитеље).
Данас ствари стоје другачије. Мала деца имају приступ неколико видео записа на Иоутубе Кидс, на пример, када они желе, моћи да бирају садржај и прегледају исти видео снимак неколико пута, односно у потпуности „самопослуживање“.
Када је Нетфлик започео, дошао је да донесе Слобода избора, односно приметио је низ људи који су имали ново понашање у вези са претрагом садржаја, нису желели да буду везани за распореде.
Примећивање ових трендова доноси конкурентску предност, који ће у почетку изгледати као коцка; међутим, уз добро планирање може вас натерати да летите. Процена финтецх-а КР Цапитал указује да би Нетфлик требало да затвори 2020. годину са приходима од 6,7 милијарди Р $.
2. квалитетан садржај
![Потоци су настали из нових захтева потрошача. Сваки од брендова примењује различите стратегије како би задржао своју публику. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Што више људи привучете на платформу, то ваш производ мора бити бољи да би корисници остали активни. ТХЕ Нетфлик схватио ово и почео да ради улагања у серије, филмове и документарне филмове са фокусом на одржавање публике. Али размислите колико је ово сложено, јер компанија која продаје систем за струјање, чисту технологију, треба да развије подручја за стварање садржаја. То је практично једна компанија у другој.
Сада погледајмо Диснеи +, који су живели супротну ситуацију. Била је то компанија која је производила филмове и постала стреаминг платформа. Која је била велика стратегија лансирања? Чак и са великим брендовима које је већ носила, она посвећен развоју више интерних садржаја (серија), који ће подржати издања филмова. Приметите како је промишљено планирање оставило Диснеи + као трећу највећу услугу стреаминга на свету у првој години.
Прочитајте такође: 5 лекција из Нетфликовог документарца „Тхе Плаибоок“
3. конкуренција или промена
Хајде да проценимо сценарио? Да ли људи бирају између Нетфлика и Диснеиа +? Или људи на крају имају обе услуге? Колико данас трошимо на кабловску телевизију? Да ли је заиста највећа конкуренција између ова два бренда или је то велики спор са другим врстама услуга? Овде је важно обратити пажњу на супротну страну, јер стреаминг услуга има пуно тржишта за развој, али да ли отворена телевизија иде истим путем?
У овом случају мисао је проценити како се поново измислити, како разумети да ће вашем производу који ради годинама бити потребне велике промене да би преживео. Колико је брендова на тржишту одједном било веома важно, а затим нестало, пошто нису пратили кретање и понашање публике. Бити у току и усредсређен на стални развој је веома важан фактор за опстанак.
Кредит за слику
[1] ЦОНСТАНТ ДАНИЕЛ / Схуттерстоцк
Аутор Нев Едуца
Извор: Бразил Сцхоол - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm