Ретко се разматра приликом отварања предузећа, вођство може бити одговорно за искориштавање резултата и профита компаније. Међутим, за оне на лидерској позицији, важно је да знају карактеристике лошег лидера како би избегли проблеме не само за компанију, већ и за своју професионалну каријеру.
Али ако не постоји магична формула када је у питању учење како постати добар вођа, неки понашања која показују карактеристике лошег лидера могу анализирати они који заузимају ову позицију. позиција у компанијама.
види више
Мистерија: Откривање функције куглица у високонапонским жицама
Запослени забрањује деци да спавају када стигну у обданиште
Пошто је лакше идентификовати негативно понашање и променити га, ево неколико знакова који могу указивати на то да нисте одличан вођа.
Карактеристике лошег вође
Верујте да знате све
Данас се лидерство мора сматрати не само примером за оне који се воде, већ мора бити посвећено низу акција и вештине у практичном пољу које их чине обдареним знањем да се баве том одређеном темом, док друге воде у тим.
Људи са мало отворености за нова знања и сугестије, са тенденцијом да доносе неспретне одлуке, могу показати лоше лидерске вештине.
Показивање сумњи или испитивање себе о одређеном процесу не чини вас инфериорном особом. Напротив, прихватање сугестија колега и промена мишљења су благотворно понашање за вашу каријеру и саму компанију.
Поново потврђује своју лидерску позицију у сваком тренутку
Поштовање ваше лидерске позиције се зарађује вашим вештинама испред датог задатка. Дакле, несигурност и стална потреба да се тврди да сте ви главни могу уклонити поштовање од оних које водите, са супротним ефектом од онога што се очекује.
Уместо да по сваку цену желите да наметнете своје вођство, радије играјте своју улогу у компанији беспрекорно. Неизоставно, резултати ће натерати оне на челу да препознају своју позицију.
Има тенденцију да централизује рад
Да бисте били добар лидер, неопходно је разумети важност делегирања задатака и сарадње целог тима.
Запамтите да би сада ваша позиција требало да буде да посредујете и олакшавате рад тима, а не више да решавате све проблеме који се појаве.
Комбиновање отворености за нова знања са делегирањем задатака може имати велики ефекат на самопоштовање тима, који ће се осећати ангажовано и мотивисано да дају све од себе како би постигли резултате компанија.