Може изгледати као занимљива особина личности за лидера, али перфекционизам није увек добро цењен у организацијама. Ово се може схватити као неефикасан начин суочавања са радним изазовима, као обично доводи до кашњења процеса и чак генерише непотребно хабање од стране тима укључени.
Истина је да у окружењу од рад пролазимо кроз неколико захтева и забринутости практично у свему што нам је предочено да извршимо. До тада је ситуација нормална. Међутим, када дође до ексцеса, професионалац може да испољи негативне карактеристике и омета развој предвиђеног посла, како себи тако и колегама.
види више
10 професија у успону за вас да држите на оку тржиште рада
Алагоас осваја први професионални магистарски степен специјалног образовања
За оне који не знају, перфекционизам се сматра неуротичним поремећајем у коме је особа стално незадовољна својим учинком и сумња у квалитет свог посла. Главна понашања су скрупулозност, провера детаља, тврдоглавост, разборитост и претерана ригидност, што подрива њихову тачност и ефикасност.
Према „Тхе Бостон Хералду“, перфекционизам се посматра као „фобија од почињења“. грешке” и наводи многе лидере да преиспитују сопствене компетенције када нешто испадне другачије од онога што они очекиван. Заузврат, други људи то виде као синоним за успех, не знајући да може изазвати ниску продуктивност.
Позитиван фактор перфекционизма везан је за квалитет и изврсност њиховог рада. Обично су најбољи и најнаграђиванији. С друге стране, потрага за савршенством захтева велико емоционално и физичко оптерећење, јер је уобичајено да се иста активност понавља безброј пута, све док се не достигне ниво који се сматра „прихватљивим“.
Стога се поставља питање: која је граница перфекционизма лидера? Из перспективе тима, граница је директно повезана са толеранцијом људи који су укључени. Од услова међуљудских односа и резултата и учинка тимова зависи и постизање предложених циљева.
Друго питање које се поставља је: Како се ове карактеристике могу побољшати да би се одржала равнотежа?
библиотекар на послу? Да би се то десило, важно је да се усвоје једноставни и објективни ставови. Међу њима, престаните да мислите да сте у праву све време или наставите претходна достигнућа на самовредновање. Када је фокус на постизању планираног резултата, неопходно је креирати циљеве који се заиста могу постићи. Покушајте да их добро разјасните и будите отворени да чујете доприносе тима за повећање радног учинка.
Поред онога што је већ поменуто, вођа тек треба да научи како да се носи са људима најразличитијих личности, укључујући и оне цоол. Према Реми Арани, терапеуту савесног понашања и суоснивачу КВТ института, перфекциониста мора схватите да је начин на који ови запослени обављају свој посао другачији од вашег и да не би требало да буде пресуђено.
На овај начин, пракса флексибилности постаје суштинска предност. Друге карактеристике, као што су стрпљење и пажња, такође су назначене да би се задржао фокус рад и подели задатке на начин да је у стању да контролише време и квалитет рада свих укључених у процес.
Уз све о чему је до сада било речи, вођа, било породице, цркве, школе или организације, мора бити одговоран за продуктивност тима. Запамтите да ваши ставови могу донети негативне последице и за вас и за људе око вас, који чекају вашу команду. Дакле, будите свесни перфекционизма и не дозволите да вам смета или компромитује ваше вођство.
