Да ли сте ви та особа која не воли да у њу буље? Према студији објављеној у Тхе Леадерсхип Куартерли, људи заправо гледају своје вештине лидерства. Хијерархијске друштвене структуре се природно развијају у групним окружењима.
Као резултат тога, неки људи постају лидери, док су други срећнији на својим позицијама, дозвољавајући другима да преузму одговорност. Погледајте више информација о студија праћења очију.
види више
Мајка обавештава школу да четворогодишња ћерка, која јој спрема ручак, може...
Принцеза Шарлот 'ненамерно' изазива невоље за…
Опширније: Схватите како се компаније истичу улагањем у лидерство
Особине рођеног вође
У наставку наводимо неке карактеристике које се сматрају битним за позицију лидера и које многи људи природно имају. Провери!
- Способност утицаја;
- Немојте се плашити да се изложите;
- Изврсне комуникационе вештине;
- Спремност да се помогне и саслуша;
- Преузми иницијативу, буди проактиван;
- Будите мултитаскинг;
- Будите радознали и емпатични;
- Преузми одговорност;
- Осећај за правду и фокус на решење.
примењена студија
Претходна истраживања су показала да су лидерске улоге додељене појединцима на основу а низ фактора, под претпоставком да људи могу закључити о лидерству само гледајући нешто, без слушати.
Аутор студије Фабиола Х. Герпот и његове колеге су користили 18 учесника из Холандије да погледају кратке клипове са 42 састанка са програмским особљем једне аутомобилске компаније.
Од учесника је затражено да се фокусирају на друштвене интеракције које су се дешавале у видео снимцима, а истраживачи су користили праћење очију на учесницима. Видео снимци су засновани на невербалном понашању, укључујући покрете тела и изразе лица.
Резултати добијени у студији
Налази сугеришу да се менторство лидерима у настајању такође може десити брзо и без много размишљања, кажу истраживачи. Ова пристрасност пажње тумачена је као еволутивни механизам за откривање лидерског потенцијала код других (техника која је помогла људима да преживе у прошлости).
Штавише, налази сугеришу благу предност у рефлексивној оријентацији посматрача (тј. број фиксација) према мушки лидери у настајању у односу на жене у настајању, али не у смислу ангажовања пажње (тј. дужине њиховог погледати).
Закључак
Овој студији је требало много времена да схвати да ли људи могу препознати невербалне знакове лидерства. Међутим, постоје нека ограничења. Прво, већина посматраних лидера у настајању били су мушкарци тешко је одредити да ли ће родне разлике опстати у одсуству више униформа.
Штавише, претходне студије сугеришу да људи користе посматрање других као револуционарно средство, сугеришући да могућност да су учесници у видеу гледали лидере у настајању јер је остатак тима гледао такође.
