Усвајање матичне канцеларије показало се као велика и позитивна новина за компаније и запослени. Његова имплементација је на крају била успорена због велике опсесије односом реда и контроле, као и захваљујући неким митовима који су се одржавали, дискредитујући модел. На срећу, ништа од реченог није имало ни најмањег смисла, па су сумње разјашњене. Погледајте истину иза митова о раду на даљину.
Разоткривање три велика мита о раду на даљину
види више
Менаџер одбија кандидаткињу за посао након што је сматра да је „превише…
Истраживања откривају да је генерација З највише под стресом и депресивнија у…
Погледајте сада најпопуларније гласине које дискредитују кућну канцеларију.
1. Не постоји имплементација културе компаније
Често се може чути да је немогуће изградити културу компаније када тимови раде на даљину. У ствари, то није лак задатак и не дешава се на исти начин као што се види у моделу лицем у лице, али рећи да је то немогуће је велика лаж.
Није физички простор оно што ограничава одржавање културе, већ приступ који се користи код професионалаца.
Важност одржавања јасне комуникације и хармоничног радног окружења је од суштинског значаја за овај процес. То је зато што је начин преношења вредности компаније кључан за апсорпцију и урањање запослених у сврху компаније.
2. Ван канцеларије нема озбиљности
За многе, професионалци могу само да се посвете послу и фокусирају се искључиво на канцеларију. Укључујући, главно оправдање за овакву изјаву је да постоји велика шанса да запослени оставе оно што раде, када су на раду на даљину, да се једноставно опусте. То баш и не функционише.
Према анкетама, скоро 80% запослених одлучује да задржи рад на даљину. Поред тога, у многим компанијама продуктивност се значајно повећала када су тимови радили на даљину. То је зато што се запослени осећају сигурније и оснаженије када раде од куће.
3. Негативно утиче на креативни процес
У овом случају постоји велика дискусија због неколико фактора.
Један од њих је недостатак односа између самог физичког простора и процеса стварања. У ствари, нема доказа да рад лицем у лице стимулише креативност. У многим случајевима креативни процес трпи прекиде управо због лоших услова рада. рад.
Ово појачава идеју да рад на даљину заправо може бити покретач креативности.
На пример: рад у пријатном окружењу где је све на свом месту, као код куће, уверава професионалца и стимулише га на креативан рад. Важно је само запамтити да је лидерство главна одредница креативног процеса. Лидер који не зна да води тим, подстичући креативност и развој, не постиже тако задовољавајуће резултате.
