Када отворите а компанија, потребно је да сваки чин који ћете извршити буде испланиран. Стога је неопходно детаљно навести који ће бити циљеви и методе које се користе за постизање успеха вашег предузећа. Према томе, потребно је да поставите а Бизнис план.
Прочитајте и: Имате сопствени бизнис: која франшиза нуди најбржи повратак?
види више
Да ли је боље јести кувана јаја за ручак или вечеру? Сазнајте овде
Са мном-нико-може: Упознајте биљку способну да одагна зле очи
План има функцију постављања идеја и циљева како би се акције усмериле на прави пут. „То је скуп информација које предузетник мора да прикупи и који ће показати све посебности у вези са пословање, релевантна је информација за несметано функционисање компаније“, објашњава тренер Института ЈБДуарте, Жоао Батиста Дуарте.
Упознајте своју индустрију
Да бисте структурирали овај план, потребно је добро разумети грану у којој ћете радити. „У почетку није случај бити стручњак, већ је у питању истраживање и познавање тржишта, његових трендова, прича о успеху. и неуспех, вероватни купци, добављачи, конкуренти, профил сваког од њих и промене које су се десиле на тржишту последњих година. Са овим основним информацијама, бићете спремни да припремите план“, појашњава Хорхе Бахиа, из Групо Бахиа & Ассоциадос.
Састављање пословног плана
План се третира са водичем, као резиме или индекс. „Подаци као што су референце предузетника са њиховим академским и професионалним искуством, подаци о предузећима (индустрија, трговина, услуге, фокус на одређено тржиште), мисија компаније, врста правног формата, порески оквир, друштвени капитал, извори ресурса, главних купаца и добављача, локација и профил запослених су фундаментални у саставу плана”, подсећа Бахиа.
Према речима Луиза Едуарда Рега, који је председник Ниоа групе, пословни план би требало да прати неколико корака:
1. Опис компаније
У првој фази потребно је ограничити пословање и његово порекло.
2. Стратешко планирање
У овом делу се наводе шта ће предузети предузети да постигне своје циљеве.
3. Производи и услуге
Време је да се наведу артикли који ће се продати или пружене услуге.
4. Анализа тржишта
То је разграничење садашњег сценарија и пројекција будућег сценарија, ако постоје и ко су ваши конкуренти, избор добављача, ко ће бити циљна публика итд.
5. Маркетиншки план
Након усвајања 4П, који су производ, цена, место и промоција, биће креиран метод за ширење имена компаније.
6. Оперативни план
У овом делу морају бити наведене све функције компаније и који сектори ће бити одговорни за сваки задатак.
7. Финансијски план
Требало би да покаже како ће компанија моћи да профитира.
8. план улагања
То је листа финансијских одлука које ће довести до солидности компаније. То је алат који се користи током целог животног века предузећа како би се посао развијао и пружао поверење својим клијентима.
Заљубљеник у филмове и серије и све што укључује биоскоп. Активни радозналац на мрежама, увек повезан са информацијама о вебу.