Бити предузетник у време економског опоравка или финансијске кризе је веома компликовано. Стварање компаније од нуле или откривање новог посла захтева време и труд за разумевање тржишта. Стављајући ова два сценарија заједно, ризик од неуспеха се значајно повећава, а многи предузетници не могу да чекају. У овој ситуацији, постизање успеха на безбеднији начин може бити улагање у франшизу.
Франшиза, франшизинг или франшиза је стратегија која се користи у администрацији која за сврху има систем продаје лиценце у којем давалац франшизе (власник бренда) додељује, корисник франшизе (онај који је овлашћен да искоришћава бренд), право коришћења његовог бренда, патента, инфраструктуре, знања и права на ексклузивну или полуексклузивну дистрибуцију производа или услуга. Прималац франшизе, заузврат, улаже и ради у франшизи и плаћа део прихода даваоцу франшизе у облику тантијема. На крају, давалац франшизе такође даје кориснику франшизе право да користи технологију за имплементацију и администрацију пословања или системе које развија или држи давалац франшизе, путем директне или индиректне накнаде, а да се не окарактеришу као веза радни однос. (Извор: Википедија)
Али узмите одлука да се кладите на франшизу захтева доношење одлука и стратегију, па ћемо у наставку размотрити неке важне тачке.
Прочитајте такође: 3 важне информације за отварање вашег предузећа
1. Брендови признати потрошачи
Прва велика тачка када се гледа на франшизу је да погледате бренд, колико већ има историју квалитета и успеха. Једна добро осмишљен избор доноси темељну почетну конкурентност за развој новог посла. На једноставан и лак начин, ваша циљна публика ће брзо идентификовати која услуга или производ се нуди.
2. Историја и искуство
Клађење на франшизу, за разлику од створите своју компанију, предност је имати посао који је већ тестиран и покренут. Ово искуство прескаче многе фазе учења. Осим тога прималац франшизе обично добија много подршке и знања за одабир, обуку и развој запослених, консултације о томе како направити и имплементирати стратегије усмерене на резултате.
3. Имајте пословни план
Дизајнирање пословног плана захтева знање и искуство на тржишту, а да не помињемо да је често потребно проценити праксу, прилагодити планирање и разумети криву учења. Добивање визије планирања, имплементације и праћења вашег пословања ће сарађивати у изградњи и развоју компаније, али не заборавите да потврдите све хипотезе са тржиштем на којем ћете радити.
Прочитајте такође: Лекције о предузетништву из филма „Глад за моћи“
4. контролисане финансије
Франшизинг захтева почетну инвестицију, али олакшава брзо идентификовање који су трошкови приоритетни и важни за развој компаније. Друга важна тачка је да, у франшизи постоји стандардизација услуге или производа. Из тог разлога, практично је идентификовати цене, потрошњу и профит.
5. Струцтуред Маркетинг
Када започне нови посао, већ постоји неколико изазова, тако да је велика предност не размишљати о визуелним стандардима, стратегијама промоције или позиционирању на друштвеним мрежама. Обично франшиза доноси готове промотивне материјале, као и позиционирање бренда пред потрошачима или клијентима. То је као да људи брину о продаји пре него што све буде спремно за почетак.
Аутор Нова Едуцате
Извор: Бразил школа - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/estrategias-para-trabalhar-com-franquias.htm
