сцрум је методологија користи се за динамичко управљање пројектима, која се често примењује на окретан развој софтвера.
Сцрум је алат који вам омогућава да ефикасно и ефикасно контролишете рад, оснажујући тимове који раде на заједничком циљу.
Ова методологија је од суштинског значаја за многе компаније данас, јер не само да олакшава постављање циљева, већ помаже и у испуњавању рокова.
У међувремену, радите са позивом заостатак производа, запис који садржи подручја производа која се морају развити. Оф заостатак производа је створен ослобађање заосталих предмета, што је удруживање захтева заостатак производа на томе ће се радити, према приоритету сваког од њих. О. ослобађање заосталих предмета је тачка за стварање спринт заостатак, који представља временски распон у којем задатак (назван корисничка прича) биће завршен.
величина сваког спринт погодан је за дотичну компанију и њене пројекте. ТХЕ спринт може потрајати од једне до четири недеље. Процес сцрум-а се обично контролише на белој табли, где можете видети задатке у којима се налазите развој, они на којима се радило, али још увек треба верификовати или тестирати, и они који јесу сматра завршеним.
Неки од елемената који су део Сцрум процеса су:
- власник производа: је власник производа или пројекта на којем ће се радити, одговоран за смер који треба следити, дефинишући који ће захтеви бити део заостатак производа а којима би се тим требао обратити. Представља кориснике или купце предметног производа;
- Сцрум Мастер: је елемент који успоставља везу између власник производа и тим. Одговорни сте за организацију састанака, праћење рада и осигуравање тога сваки члан тима има алате неопходне да своју улогу испуни на најбољи начин могуће.
- тим (тим): Тим је тај који ради на развоју пројекта или производа.
Још један релевантан концепт у овој области је дневни скрум, или дневни скрум, који се састоји од састанка који је организовао Сцрум Мастер. Сви елементи стоје, тако да је састанак краткотрајан (највише 15 минута). Овај састанак је начин да се докаже да сваки елемент испуњава своју улогу.
Још један важан састанак у оквиру окршаја је планирање следећег спринт, где је дефинисано колико ће сваки задатак трајати. О. стандард за мерење времена сваког задатка може се приписати шавови или величине кошуље (КСЛ, Л, М, С, КСС), са задатком којем треба више шавова. На тај начин је могуће додати бодове на крају спринт и утврђивање брзине рада тима.
Праћење напретка сваке од њих спринт се врши кроз графикон прегоревања (сто бурндовн), једна од карактеристика која чини сцрум толико популарним.
Састоји се од табеле која вам омогућава да контролишете да ли се пројекат развија према распореду. Представља дневно мерење обима посла који још није обављен у сваком. спринт или издање. Ова табела вам такође омогућава да процените време када спринт биће завршен. Стога је могуће знати да ли пројекат напредује према предвиђеном времену или ће претрпети кашњење. Тим информацијама тим може да се прилагоди у свом раду, спречавајући да се кашњење заиста догоди.
Појам израза сцрум потиче из спорта рагби, где сцрум дефинише накупину играча, често виђену као „уређена формација“. У окршају, 8 играча из сваке екипе су окренути један према другом и морају да се потруде да поврате лопту која се налази у средини „грозда“.
Види и значење Помодоро техника.