То је израз који се уобичајено користи у послу и буквално се преводи у „знам зашто“.
Овај термин је незаменљив при дизајнирању нових пројеката или доношењу стратешких одлука у оквиру организације.
Знање има за циљ да укључи оне који размишљају о суштини таквог пројекта или одлуке, разумевању сврха те стратегије или акције.
Једна од основних тачака овог израза је промовисање дубоког промишљања о иновативним стратегијама и развоју средства за производњу која могу уштедети на раду, времену, опреми и новцу, за производњу исте робе и услуге.
Да би лидери развили кнов-хов, неопходно је да интернализују визију компаније, односно да разумеју шта је то компанија се нада у будућност, тако да могу радити у правом смеру, у зависности од тржишних трендова и жеља потрошачи.
Знање и знање
Знање зашто је концепт развијен у истом смеру размишљања као и кнов-хов.
Међутим, кнов-хов је знање како се нешто може учинити, док је кнов-хов повезан са познавање сврхе посла, односно познавање значаја и вредности дела развијена.
У основи, када неко тврди да има кнов-хов о нечему, буквално жели да изрази да то има знање о томе или знати како то учинити, не мора нужно имати знање о сврси тога рад или акција.
Чак и различите сврхе и значења у пословном окружењу, равнотежа знања и кнов-хов током доношења одлука у организацији створиће жељени резултат у акцијама организације компанија.
Знање је важно, али се мора применити заједно са знањем како би имало смисла у смеру пројекта или акције која се развија.
Види и значење знам како.