Концепт управљање људима или управљање људским ресурсима је удружење вештине и методе, политике, технике и праксе дефинисано, са циљем управља унутрашњим понашањем и побољшава људски капитал у организацијама.
Управљање људима се одвија кроз учешће, обуку, укључивање и развој запослених у предузећу, а подручје има функцију хуманизације предузећа. Управљање људима се често меша са сектором људских ресурса, али ХР је техника и механизми које професионална употреба и управљање људима имају за циљ да побољшају професионалци. У компанији управљање људима морају обављати менаџери и директори, јер је то област која захтева вештине вође.
Сектор управљања људима има велику одговорност у обуци професионалаца и има за циљ развијати и сарађивати за раст институције и професионалца..
Управљање људима, Идалберто Цхиавенато
Управљање људима, као и људски ресурси, део су административног подручја, а једно од најпознатијих дела је „Управљање људима“ Идалберта Цхиавената. Цхиавенато је бразилски аутор на пољу пословне администрације и људских ресурса, његове књиге су користе администратори широм Бразила, поред земаља Латинске Америке и Европе, попут Португалије и Шпанија. Цхиавенато има неколико дела која се баве темом управљања људима, попут „Управљање Људи “,„ Управљање људским ресурсима “,„ Обука и развој људских ресурса “и други.
Управљање људима у организацијама
Организације све више цене људски капитал, јер схватају да морају да га понуде неопходна подршка овим људима за развијање нових вештина и побољшање карактеристика које већ поседовати. Ако људи унутар организација имају прилику да напредују, моћи ће дати све од себе, што ће резултирати позитивним резултатима за дотичну компанију.
Добро управљање елементима организације узрокује континуирани раст, где сви доприносе окружењу ефикасности и ефективности.
Управљање људима у јавном сектору
Управљање људима у јавном сектору има неке посебности. За разлику од онога што се дешава у приватном сектору, где менаџер може да унајми појединце који присуствују Повољне карактеристике предузећа, у јавном сектору, закон захтева да се уговори закључе јавни тендери. Из тог разлога су у јавном сектору акције професионалног развоја пресудне, као елементи могу да науче да напредују у својој каријери, а не само да науче да више испуњавају своје тренутне улоге ефикасан.
Одговорни за управљање људима у јавном сектору морају знати како да мотивишу запослене, тако да осећају да су важан играч у компанији. Ако се ово деси, сигурно ће имати бољи учинак на послу. Поред тога, област управљања људима је такође одговорна за спровођење управљачких пракси, планирање, оцењивање и награде, стварање и одржавање професионалног и позитивног окружења у организација.