Реинжењеринг је а систем стратешког организационог и административног реструктурирања, са циљем да преформулише активности одређене компаније како би могла да постане конкурентнија на тржишту.
Централна идеја реинжењеринга је „Реинвенција“ организације, елиминишући застареле праксе и обичаје и, на основу студија и планова, прилагођавајући се новим производним механизмима, новим активностима, процесима, па чак и новим производима.
Ову стратегију су средином 1990-их развили Американци Мицхаел Хаммер и Јамес Цхампи, обојица са Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи (МИТ).
Реинжењеринг се обично примењује у три различита сценарија: када се организација суочава са кризним тренуцима; када нисте у кризи, али желите да избегнете потенцијалне проблеме у будућности; или када желите да побољшате своје перформансе, без потребе да предвиђате будуће кризе.
Без обзира на ситуацију, први корак у реинжењерингу је проучавање и анализа свих информација у вези са организацијом, процесом или функцијом које желите да побољшате.
Реинжењеринг може бити усмерен како на организациони контекст, односно на све аспекте организације, тако и усмерен на реструктурирање одређеног процеса, положаја или функције.
Реинжењеринг и Смањивање
Неки критичари реинжењеринг повезују са смањење, због чињенице да је и ово укључују смањење радне снаге запослених као алтернативу како би се избегли трошкови.
Обично, смањење примењује се као стратегија организационог реструктурирања у кризним временима, фокусирајући се на хитно уклањање трошкова.
Такође видети: значење Смањивањето је од прављење права.