Пословни модел је начин на који компанија ствара вредност за своје принципале. актери. Другим речима, формула је која трансформише тим, производ и управљање у приход, профит и повраћај деоничара.
Постоји неколико врста за различите сегменте. стартупина пример, у планирању треба да се понашају другачије од традиционалних компанија.
Пре започињања било ког посла, потребно је истражити питања као што су:
- Ваша вредност: Шта нудите што је јединствено на тржишту?
- Купци: Коме ћете продати?
- Ваше активности: који се производ или услуга нуди?
- Ваша стратешка партнерства: које ће компаније помоћи да ова понуда буде боља?
- Извори вашег прихода: Како наплаћујете и који су покретачи прихода?
- Ваша структура трошкова: Који покретачи су покретачи трошкова?
- Ресурси: која су основна инфраструктура, ресурси или услуге?
- Канали комуникације и дистрибуције: како производ долази до купца?
- Однос са купцем: како компанија комуницира с њим?
У оквиру ове перспективе, иновације су стуб који подржава неколико идеја и постиже огромне успехе
. Компаније попут Аирбнб и Нетфлик иновирали су своје пословне моделе пружајући нове облике хостинга и забаве и као резултат тога постали профитабилни.У оквиру тога постоји алтернатива да се компаније разликују од оних које већ постоје стварање нових пословних модела.
Али како то учинити?
Пре свега, мора се мислите изван логике вашег подручја стручности. На пример, уместо да размишљате: шта би сваки ресторан требало да има, размислите тачно шта може да има оно што нема ниједан други ресторан.
Добра је идеја да вас инспиришу пословни модели које користе компаније у различитим областима од вашег.
Примери иновативних пословних модела
Индекс
- додати на
- Паушал или паушал
- Фреемиум
- Робин Худ
додати на
- Бесплатни курс за инклузивно образовање на мрежи
- Бесплатна онлајн библиотека играчака и курс за учење
- Бесплатни онлајн курс математичких игара у раном детињству
- Бесплатни курсеви педагошких културних радионица на мрежи
Његова премиса заснива се на почетна цена која се наплаћује за услугу је ниска и конкурентна на тржишту. Међутим, додатне услуге се наплаћују. На пример, Рианаир нуди авионске карте до 1 евра, али накнаде за проверу пртљага и услуге на броду као што су оброци, Ви-Фи и избор места.
То омогућава потрошачима да одаберу услуге које желе у складу са својим потребама и приходима. Компанија, с друге стране, успева да привуче многе купце ниском ценом и повећава приходе наплаћујући додатне услуге.
Паушал или паушал
Купци плаћају а накнаду за производ и потрошите износ који желите. То је случај са компанијама попут Нетфлика или ресторана који наплаћују оброк и омогућавају купцу да једе по вољи.
У овом случају купци тачно знају колико ће потрошити, а компанија има већу предвидљивост својих прихода, трудећи се да повећа базу корисника.
Фреемиум
У овом моделу компанија нуди бесплатне основне услуге и опције услуга премија плаћен. То је случај са компанијама попут Спотифи-а, ЛинкедИн-а, Дропбока и разних апликација за игре на срећу.
За купца предност је снага покушајте пре него што платите или наставите да користите бесплатну услугу која вас задовољава. Да би се решили огласа и наставили уживати у свим предностима, многи се на крају придруже понуђеној надоградњи.
Компанија зарађује нудећи атрактивну бесплатну услугу, која показује свој квалитет као начин продаје услуга премија који стварно генеришу вредност за купца.
Робин Худ
У овом приступу производе и услуге продаје "пуна цена за купце са високим приходима и ниске цене или бесплатно за становништво са ниским приходима. Ово је случај компаније ТОМС Схоес, која користи један-на-један модел. За сваки продати пар ципела особа са ниским примањима добија пар ципела бесплатно.
Ово је модел који помаже компанији да изврши своје социјална мисија, осигуравајући приход од продатих производа, истовремено помажући становништву са ниским приходима.
Извор: Семпреенде Блог.
Лозинка је послана на вашу е-пошту.