СВОТ је скраћеница за енглески термин Снаге (Снаге), Слабости (Слабости), Могућности (Могућности) и Претње (Претње) које се састоје од а алат за анализу прилично популаран у послу.
У Пословна администрација, СВОТ анализа је важан инструмент за који се користи стратешко планирање који се састоји од прикупљања важних података који карактеришу унутрашњи амбијент (снаге и слабости) и спољни (могућности и претње) компаније.
ТХЕ СВОТ анализа то је алат који се користи за спровођење анализе животне средине и представља основу управљања и стратешког планирања у предузећу или институцији. Захваљујући својој једноставности, може се користити за било коју врсту анализе сценарија, од стварања блога до управљања мултинационалком. Ово је пример једноставног система дизајнираног за позиционирање или верификацију стратешког положаја компаније / институције у дотичном окружењу.
Технику СВОТ анализе развио је северноамерички Алберт Хумпхреи, током развоја истраживачког пројекта у Универзитет Станфорд између 1960-их и 1970-их, користећи податке из часописа Фортуне 500, који чини ранг највећих компанија Американци.
Информације наведене у наставку морају се класификовати у СВОТ категорије за анализу сценарија компаније:
- Снаге (снаге) - интерне предности предузећа у односу на конкуренте. Нпр.: квалитет понуђеног производа, добра услуга пружена купцу, финансијска снага итд.
- Слабости (слабости) - унутрашњи недостаци предузећа у односу на конкуренте. Нпр.: високи производни трошкови, лош имиџ, неадекватне инсталације, слаба марка итд .;
- Могућности (могућности) - позитивни спољни аспекти који могу побољшати конкурентску предност компаније. Нпр.: промене укуса купаца, банкрот конкурента итд .;
- Претње (претње) - негативни спољни аспекти који могу угрозити конкурентску предност компаније. Нпр.: нови конкуренти, губитак кључних радника итд.
Цросс Сват Аналисис
Цросс свот анализа састоји се од укрштања података из четири квадранта, како би се добио оквир који омогућава оцртавање важних стратегија за будућност предузећа / институције.
За СВОТ анализу крсташког рата прво је потребно направити јасну анализу околине, односно дубоко истражити снаге и слабости и знати како препознати могућности и претње. За сваку раскрсницу важно је знати како створити циљеве / стратегије:
- Снаге к могућности = увредљива стратегија / развој конкурентских предности.
- Снаге к Претње = стратегија сукоба за промену окружења у корист компаније.
- Слабости к Прилике = стратегија јачања како би се боље искористиле могућности.
- Слабости к Претње = одбрамбена стратегија са могућим дубоким модификацијама ради заштите компаније.
Види и значење ЦРМ.