Тејлоризам: карактеристике, иновације, критика

Таилорисм, такође познат као Научна управа, је начин организације производног процеса створио Фредерицк Винслов Таилор крајем 19. века, усред догађаја из Индустријска револуција. Да би максимизовао производњу, Тејлор је сегментирао производни процес, доводећи до облика научне управе у компанијама, новом организацијом рада, усмереном специјализација радника и на управљачка улога, стварајући тако такозвани научни менаџмент.

Види и ти: Разлика између таилоризма и фордизма

Ко је био Фредерицк Таилор?

Фредерицк Таилор рођен је у Сједињеним Државама, марта 1856. године, у држави Пеннсилваниа. Дипломирани машински инжењер, Таилор је радио као радник и инжењер у неким компанијама и фабрикама у САД, где је почео да посматра производни систем и индустријску администрацију.

Тејлор је открио да начин на који је организован рад није доносио добит и да је стога био неефикасан. Од овог је почео да проучава начине за побољшање учинка сваког радника, као и да тражи ефикасније стратегије управљања, са циљ повећања производње и смањења утрошеног времена до производа.

Фредерицк Таилор је представио концепт такозваног научног менаџмента.

Карактеристике теилоризма

Главна идеја тејлоризма била је рационализација рада. Схвативши да су радници изгубили много времена током производње не савладавањем своје улоге, Тејлор је приметио да је то неопходно побољшати функције од сваке до избегавајте спорост у производњи и непотребни физички напор.

За то је било неопходно да запослени добију упутства у вези са функцијом коју обављају то би могло да побољша њихов производни капацитет и омогући максимално коришћење њихових вештине. Тако, радници су почели да се бирају према њиховим склоностима. и да прођу обуку засновану на научним методама са планираним активностима, оптимизујући рад и време. Сваки запослени би обављао одређену функцију, пазећи притом на крајњи резултат.

Таилор је такође бранио да администрација треба да буде пажљива према питању побољшање зарада, смањено радно време, бонуси кроз оно што је произвео сваки радник, као и коришћење метода за смањење умора запослених, избегавајући непотребне покрете, који би довели и до просперитета запосленог и послодавац.

Улога менаџмента била је од суштинског значаја за правилно функционисање производног система. Менаџер је био одговоран за надзор радника.

У том контексту постало је неопходно да се ефикасност управљања. За Тејлора, раднике треба надгледати како би се избегло време празног хода, као и губљење времена са непотребним извршавањем извршених функција. Улога менаџмента била је од суштинског значаја за правилно функционисање производног процеса, разјашњавајући хијерархију и улоге сваког од њих у организационом моделу.

Руководство треба да управља и надгледа извршење посла кроз утврђена правила и стандардизоване методе, као и планирати производњу, увек тражећи најбољу могућу продуктивност за мање времена и са мање трошкова. Овим је успостављена подела у производним процесима: они који изводе посао, али који не проучавају извршене процесе и оне који рад анализирају према студијама и методама научни.

На руководиоцу је било да и раднику обезбеди потребна средства како би посао могао да се обави, као и побољшања сваке функције као и подстицаји да се посао обави на најбољи начин. Током путовања, на управи је било да одреди рокове испоруке произведене робе, распореде одморите, одмјерите време извођења сваке активности и такође одржавајте ред, увек настојећи да оптимизујете руку рада.

Не заустављај се сада... После оглашавања има још;)

Прочитајте такође: Рад у Трећој индустријској револуцији

Таилорисм Инноватионс

Тејлор је развио нека дела усмерена на пословну администрацију тражећи ефикасност производног система. Једно од његових највећих заоставштина било је „Принципи научне администрације“, књига која у основи разобличава Тејлорову веру у рационализацију рада. У овом раду, објављеном 1911, Таилор је научној администрацији представио основне принципе, који би требало да воде индустријски модел управе. Постоје четири основна принципа:

1. Принцип планирања: Било је неопходно заменити импровизоване методе које су узимале у обзир индивидуалне просудбе радника научним и планираним методама, са циљем боље организације рада.

2. Принцип припреме радника: Било је потребно одабрати раднике према њиховим склоностима и, на тај начин, побољшати их обуком, тражећи ефикасније извршавање задатака.

3. Принцип управљања: На менаџерима је било да контролишу рад који обављају радници, држећи се времена, избегавајући расипање и нерад.

4. Принцип извршења: Расподела одговорности и функција сваког радника како би се производња држала под контролом, а радници дисциплиновани.

Прочитајте такође: Радни односи и друштво

Критика таилоризма

Тејлорове идеје, упркос томе што су послодавцима донијеле већу продуктивност и повећали профит, као и предности радницима, попут смањења радног времена и већих зарада, извукло је на видело неколико дискусија у вези са експлоатација и механизација радника, пошто су спроведене активности постале једноставан и понављајући.

Ограничење на једну функцију учинило је да се многи радници осећају роботизовано и страним производном систему. Радници су почели да преиспитују своје функције и верују да је овај нови облик организације имао користи само од послодаваца, чинећи их машине производног система, дакле, једнократна и заменљива. Идеје радника су потиснуте, а на менаџменту је било само да доноси одлуке у вези с производњом, стварајући такође незадовољство и сукобе између запослених и послодаваца.

Прочитајте и ви: Трећа индустријска револуција

Разлике између таилоризма, фордизма и тојотизма

Тејлорова запажања послужила су као инспирација за неке начине организације индустријске производње, попут онога који је предложио Хенри Форд, познат као фордизам, и играчки, предлаже Таиицхи Охна. Погледајте главне разлике између ових организационих система:

Таилорисм	Фордизам	Тоиотисм
Масовна производња	Масовна производња	Серија производња
Посао се изводи према приходу сваког радника, па је било потребно оптимизирати га.	Радови се изводе према ефикасности машина и каиша уграђених у фабрике.	Посао се изводи према потражњи потрошача.
Постојање великих залиха	Постојање великих залиха	Залихе се не праве.
Производња има за циљ што мање времена и трошкова.	Производња има за циљ што мање времена и трошкова.	Производња има за циљ да задовољи потражњу.
Контрола квалитета врши се на крају производног процеса.	Контрола квалитета врши се на крају производног процеса.	Контрола квалитета врши се током читавог производног процеса.
Сваки радник има једну функцију.	Сваки радник има једну функцију.	Сваки радник обавља различите функције, а тимски рад је релевантан фактор.
Дело је у целини подређено управљању.	Посао је делимично подређен менаџменту.	Руководство надгледа рад на структурни начин, дајући већу аутономију раднику.

аутор Рафаела Соуса
Наставник географије