Много пута док учимо или чак на периодичним састанцима организација у којима радимо, чујемо о глобалној анализи и интеракцији целине.
Али да ли је тако лако схватити да се најбољи поглед на корпорацију дешава само када постоји систематизација савезничких снага које пројектују најбоље функционисање компаније?
- Све делује помало збуњујуће, зар не мислите?
Заменимо све ове горе коришћене термине и разговарајмо о „кретању“!
Потребан нам је покрет да бисмо дали динамику унутрашњим и спољним процесима; стварни пример је како је нашем купцу потребна наша проактивност. У ствари, они су ти који чине да се наши потенцијали покажу и побољшају, јер нас воде до изазова да морамо бити „утицаји“. Потребно им је наше убеђивање, праћено маркетингом који показује квалитет онога што нудимо, а који накнадно доказује транспарентност и изврсност у корпоративним процесима.
Исто тако, можемо споменути процесе компјутеризације организација које расту брзим темпом необуздани и катализатори су решења не само за један корпоративни сектор, већ и за многе њихов! Говорим и о спровођењу олакшавајућих процеса који превазилазе могућности представљају употребу алата као значајну трансформацију у множењу информације!
А зашто користити реч „множити“?
- Знамо да је разговор о систематизацији без бављења аспектом постављеног, структуре и унапред дефинисаних циљева исто што и састављање пројекта који никада неће кренути с темеља. Кроз ове факторе можемо разумети да координација корпоративних процеса треба да представља како можемо се носити са протоком информација јер се он претвара у тактичке потребе у контексту. организационе.
Најчешће се користе питања:
- Како применити визију компаније у вези са било којим доношењем одлука?
- Да ли се основа за организациону подршку обично процењује и обухвата тумачење свих организационих процеса?
- Да ли је организациона култура усклађена са перцепцијом корпоративних система које имају ваши запослени?
Суочени са овим питањима, можемо дијагнозирати да није могуће кретати се са потребном спретношћу, када не знамо простор у коме ћемо деловати!
Када говоримо о системском погледу, морамо схватити да га генерирање информација такође шири, имајући у виду да процеси корпоративни пројекти се дешавају континуирано, за разлику од пројеката који су привремени и стога подложни преформулисању и прилагођавања.
С обзиром на ове факторе, није могуће организације схватити као затворене системе, јер тренутак захтева практичне акције, флексибилност процеса и интеракцију са целином. Нема системског погледа без перцепције и управљања резултатима!
Можемо дати и основни пример:
- Замислите само говорника који се обраћа теми „предузетништво“ са поједностављеним објашњењима о свом принципа, заборављајући, међутим, да повуче паралеле или изложи аспекте који би послужили као дискусија о тема? Каква је корист од тога што имамо књижицу концепата ако не знамо како да их применимо!
- Како би било живети у свету са недостатком иновативних, креативних или одлучних људи да достигну унапред дефинисане циљеве? Да ли би било могуће да живимо у овом црно-белом филму?
Стварно не! У ствари, предвидљивост није део ланца могућности који представљају вежбање флексибилности, увек се тога сећајући запослени морају представљати главне инвестиционе ресурсе организације под претпоставком да су резултати одређено углавном начином на који се управља вашим људским капиталом, схватајући да су ваши интереси усклађени са вашим компанија.
Не можемо говорити о приоритетима ако уопште не размишљамо о „људима“ који чине организације; на исти начин на који не можемо разговарати о стратегијама без помињања одлучивања!
Нема одрживости без тренинга, развоја и промена заснованих на континуираном усавршавању!
Нема системске визије без динамичности, колективности и рушења парадигми!
Симоне до Насцименто да Цоста
Дипломирао на Методистичком универзитету у Сао Паулу из менаџмента људских ресурса
Симоне до Насцименто да Цоста
Колумниста бразилске школе
Бразил Сцхоол - Економија и финансије
Извор: Бразил Сцхоол - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
