Ocenite svoje znanje tako, da odgovorite na naslednjih osem vprašanj, povezanih s taylorizmom. Ko preverite list za odgovore, preberite komentarje, da razjasnite vse dvome o temi.
Vprašanje 1
Kaj je glavni namen taylorizma v industriji?
a) Zmanjšajte število delavcev v tovarnah.
b) Povečanje avtonomije delavcev v proizvodnem procesu.
c) Spodbujati sodelovanje med različnimi sektorji industrije.
d) Izboljšajte kakovost izdelkov in povečajte učinkovitost proizvodnje.
e) Povečati fleksibilnost in prilagodljivost tovarn tržnim spremembam.
Pravilen odgovor je črka d) izboljšati kakovost izdelkov in povečati učinkovitost proizvodnje.
Glavni cilj taylorizma v industriji je doseči večjo učinkovitost in produktivnost proizvodnega procesa. To poteka z analizo in razdelitvijo nalog na manjše in enostavnejše korake, s ciljem optimizacije porabljenega časa in virov. Taylorism si poleg tega prizadeva izboljšati kakovost izdelkov s strogim nadzorom proizvodnih faz, standardizacijo delovnih metod in usposabljanjem delavcev.
2. vprašanje
(Enem) Delavec s prilagodljivim delovnim časom nadzoruje kraj dela, ne pridobi pa večjega nadzora nad samim procesom. Na tej točki več študij kaže, da je nadzor dela pogosto večji za tiste, ki so odsotni v pisarni, kot za tiste, ki so prisotni. Delo je fizično decentralizirano, moč nad delavcem pa bolj neposredna.
SENNETT, R. Razjedanje značaja: osebne posledice novega kapitalizma. Rio de Janeiro: Zapis, 1999 (prirejeno).
V primerjavi z organizacijo dela, značilno za taylorizem in fordizem, pojmovanje časa, ki ga analiziramo v besedilu, predpostavlja, da
a) informacijske tehnologije se uporabljajo za demokratizacijo delovnih odnosov.
b) birokratske strukture se iz podjetja prenesejo v domači prostor.
c) postopki zunanjega izvajanja so izboljšani s strokovno usposobljenostjo.
d) sindikalne organizacije se krepijo z vrednotenjem funkcionalne specializacije.
e) kontrolni mehanizmi se premaknejo s procesov na rezultate dela.
Pravilen odgovor je črka e) krmilni mehanizmi se premaknejo s procesov na rezultate dela.
Ena glavnih značilnosti taylorizma je uporaba standardiziranih in poenostavljenih procesov, s stalnim nadzorom in opazovanjem proizvodnje. Po besedah Taylorja ti postopki zagotavljajo kakovost izdelkov in pospešujejo proizvodni proces.3. vprašanje
Taylorism, znan tudi kot znanstveno upravljanje, je bil sistem organizacije dela, ki ga je razvil inženir Frederick Taylor v začetku 20. stoletja. Ta metoda upravljanja je imela za glavni cilj povečati učinkovitost in produktivnost v industriji z uporabo znanstvenih metod analize in nadzora nalog.
a) Vrednotenje timskega dela in sodelovanja med delavci.
b) Zmanjšanje delitve dela za spodbujanje avtonomije delavcev.
c) Implementacija tehnik avtomatizacije in robotizacije v tovarnah.
d) Centralizacija odločanja in nadzora dela s strani menedžerjev in inženirjev.
e) Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti pri delavcih.
Pravilen odgovor je črka d) centralizacija odločanja in nadzora dela s strani vodij in inženirjev.
V taylorizmu so vodje odgovorni za načrtovanje in organiziranje nalog, medtem ko jih morajo delavci izvajati v skladu z vnaprej določenimi navodili. Cilj je čim večja učinkovitost in produktivnost, zato so vodje zadolženi za intelektualno delo, delavci pa za fizično delo.
4. vprašanje
(Enem 2014) Uvedba tayloristične znanstvene organizacije dela in njeno zlitje s fordizmom se je končalo predstavljajo najnaprednejšo obliko kapitalistične racionalizacije delovnega procesa v več desetletjih 20. stoletje.
ANTUNES, R. Pomeni dela: esej o afirmaciji in zanikanju dela. São Paulo: Boitempo, 2009 (prirejeno).
Cilj tega modela organizacije dela je doseči največjo učinkovitost v procesu industrijske proizvodnje, ki v ta namen
a) sprejme horizontalizirane proizvodne strukture in daje prednost zunanjemu izvajanju.
b) zahteva kvalificirane delavce, vsestranske in sposobne nihanja povpraševanja.
c) proizvaja v majhnem obsegu, ohranja majhne zaloge in narašča povpraševanje.
d) razgrajuje proizvodnjo na razdrobljene in ponavljajoče se naloge, ki se dopolnjujejo v konstrukciji izdelka.
e) delavcem odobri podaljšanje delovnika, da lahko določijo tempo opravljanja svojih nalog.
Pravilen odgovor je črka d) razgrajuje proizvodnjo na razdrobljene in ponavljajoče se naloge, ki se dopolnjujejo v konstrukciji izdelka.
Ta model organizacije dela si prizadeva za največjo učinkovitost proizvodnje z razdelitvijo proizvodnega procesa na specializirane stopnje. Vsak delavec opravlja določeno in ponavljajočo nalogo, tako da sama proizvodnja poteka hitreje in učinkoviteje.
5. vprašanje
Taylorism, znan tudi kot znanstveno upravljanje, je bil model organizacije dela, ki ga je razvil Frederick Taylor na začetku 20. stoletja. Glavni cilj tega sistema je bil povečati učinkovitost in produktivnost v panogah z delitvijo in specializacijo nalog.
V kontekstu taylorizma izberite alternativo, ki ustreza osrednji značilnosti tega modela organizacije dela:
a) Delitev in specializacija nalog glede na posamezna znanja.
b) Vrednotenje avtonomije in ustvarjalnosti delavcev.
c) Spodbujanje sodelovanja zaposlenih pri odločanju.
d) Zmanjšanje kontrole in nadzora nad aktivnostmi delavcev.
e) Fleksibilnost funkcij in odgovornosti delavcev.
Pravilen odgovor je črka a) razdelitev in specializacija nalog glede na posamezna znanja.
Taylorism je skušal povečati učinkovitost industrijske proizvodnje z drobljenjem dejavnosti na preproste, ponavljajoče se korake. Vsak delavec bi bil odgovoren za določeno nalogo, glede na svoje sposobnosti in kompetence, kar bi omogočilo večje obvladovanje in izboljšanje te dejavnosti. Ta delitev dela je bila namenjena optimizaciji proizvodnega časa, odpravi nepotrebnih premikov in povečanju produktivnosti.6. vprašanje
(Enem) Druga pomembna metoda racionalizacije industrijskega dela je bila oblikovana po zaslugi študij, ki jih je razvil severnoameriški inženir Frederick Winslow Taylor. Ena njegovih temeljnih skrbi je bila izdelava načinov, kako bi produktivna zmogljivost ljudi in strojev dosegla najvišjo raven. V ta namen je menil, da bi se morale podrobne znanstvene študije boriti proti težavam, ki so preprečile povečanje proizvodnje.
Taylorism in fordizem. Dostopno na: www.brasilescola.com. Dostopano: 28. feb. 2012.
Taylorism se je v začetku 20. stoletja predstavil kot pomemben produktivni model, ki je povzročil preobrazbe v organizaciji proizvodnje in tudi v organizaciji družbenega življenja. Tehnična inovacija, ki jo je prinesla njegova metoda, je bila
a) uporaba minimalnih zalog v majhnih industrijskih obratih.
b) vitko proizvodnjo, ki temelji na povpraševanju in služi specifičnim tržnim nišam.
c) časovni razpored in strog nadzor dela, da se preprečijo odpadki.
d) prožnost hierarhije znotraj tovarne za krepitev odnosov med zaposlenimi.
e) vsestranskost delavcev, ki so začeli opravljati različne funkcije v isti izmeni.
Pravilen odgovor je črka c) časovni razpored in strog nadzor dela, da se izognemo odpadkom.
Taylor je zagovarjal idejo, da bi morali biti delovni časi in metode standardizirani in natančno nadzorovani. S časovno razporeditvijo je bilo mogoče določiti čas, potreben za izvedbo posamezne naloge, in določiti proizvodne standarde, ki naj bi jih delavci upoštevali.
7. vprašanje
Taylorism je bila metoda organizacije dela, ki se je široko uporabljala v industriji v 20. stoletju. Čeprav je prinesel napredek v proizvodni učinkovitosti, je bil tudi tarča kritik in dvomov. Ena glavnih kritik taylorizma je:
a) Pomanjkanje specializacije delavcev, ki so postali le nadomestni deli v proizvodnem procesu.
b) Prekomerna centralizacija odločitev, ki delavcem onemogoča sodelovanje pri upravljanju proizvodnje.
c) Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti delavcev, kar bi lahko ogrozilo standardizacijo procesa.
d) Znižanje proizvodnih stroškov, posledično boljši delovni pogoji delavcev.
e) Vrednotenje avtonomije delavcev, ki jim omogoča večji nadzor nad tempom in delovnimi pogoji.
Pravilen odgovor je črka b) pretirana centralizacija odločitev, onemogočanje delavcem sodelovanja pri upravljanju proizvodnje.
Ena od osrednjih značilnosti taylorizma je ločevanje vloge managerja in delavca. Ker vodstveni položaji razmišljajo o tem, kako bo delo opravljeno, delavci pogosto nimajo glasu pri odločanju.8. vprašanje
Ena glavnih kritik taylorizma je povezana z njegovim pristopom do delavcev. Ena od posledic takšne organizacije dela je bila:
a) Vrednotenje avtonomije in ustvarjalnosti delavcev, spodbujanje inovativnosti v proizvodnem procesu.
b) Dehumanizacija dela z redukcijo delavcev zgolj na izvajalce razdrobljenih in ponavljajočih se nalog.
c) Krepitev sindikatov in delavskih gibanj, ki so se borila za boljše delovne pogoje.
d) Ustvarjanje sodelovalnega delovnega okolja, kjer so delavci bolj sodelovali pri odločitvah.
e) Izboljšanje delovnih pogojev s skrajšanjem delovnega časa in zvišanjem plač delavcev.
Pravilen odgovor je črka b) dehumanizacija dela z redukcijo delavcev zgolj na izvajalce razdrobljenih in ponavljajočih se nalog.
Ker delavci nimajo moči odločanja o svojih dejanjih in delajo v dolgih in ponavljajočih se izmenah, ni neobičajno, da so nezadovoljni in malodušni.
Če želite preučiti temo, obiščite:
- Taylorism
- Tojotizem
- fordizem
- Volvizem
- Kaj je industrija?
- Druga industrijska revolucija
- Faze industrijske revolucije
- Posledice industrijske revolucije
MARQUES, Vinícius. Vprašanja o taylorizmu (z razloženimi odgovori).Vse zadeve, [n.d.]. Na voljo v: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Dostop na:
Glej tudi
- fordizem
- Taylorism
- Tojotizem
- Vprašanja o industrijski revoluciji
- 15 vprašanj o globalizaciji s ključem za odgovore
- Razumeti zgodovino druge industrijske revolucije
- Volvizem
- Faze industrijske revolucije
