Ko odprete a podjetje, je potrebno, da je vsako dejanje, ki ga boste izvedli, načrtovano. Zato je treba podrobno opredeliti, kakšni bodo cilji in metode, uporabljene za doseganje uspeha vašega podjetja. Zato morate nastaviti a Poslovni načrt.
Preberite tudi: Imate svoje podjetje: katera franšiza nudi najhitrejši donos?
Poglej več
Ali je bolje jesti kuhana jajca za kosilo ali večerjo? Izvedite tukaj
Z mano-nihče-ne more: Spoznajte rastlino, ki lahko odganja zle oči
Načrt ima funkcijo postavljanja idej in ciljev, da se dejanja usmerijo na pravo pot. »Gre za nabor informacij, ki jih mora podjetnik zbrati in ki bodo prikazale vse posebnosti v zvezi z posel, je pomembna informacija za nemoteno delovanje podjetja,« pojasnjuje João Batista, trener JBDuarte Institute. Duarte.
Spoznajte svojo panogo
Za strukturiranje tega načrta je potrebno dobro razumeti panogo, v kateri boste delali. »Najprej ni tako, da si strokovnjak, ampak gre za raziskovanje in poznavanje trga, njegovih trendov, uspešnih zgodb. in neuspeh, verjetne stranke, dobavitelje, konkurente, profil vsakega od njih in spremembe, ki so se zgodile na trgu v zadnjih letih. S temi osnovnimi informacijami boste pripravljeni na pripravo načrta,« pojasnjuje Jorge Bahia iz Grupo Bahia & Associados.
Sestavljanje poslovnega načrta
Načrt je obravnavan z vodnikom, nekako kot povzetek ali kazalo. »Podatki, kot so reference podjetnikov z njihovimi akademskimi in poklicnimi izkušnjami, podatki o podjetjih (industrija, trgovina, storitve, usmerjenost na določen trg), poslanstvo podjetja, vrsta pravne oblike, davčni okvir, socialni kapital, viri viri, glavni kupci in dobavitelji, lokacija in profil zaposlenih so temeljni pri sestavi načrta,« se spominja Bahia.
Po mnenju Luiza Eduarda Rega, ki je predsednik skupine Nyoa, mora poslovni načrt slediti nekaj korakom:
1. Opis podjetja
V prvi fazi je treba omejiti posel in njegov izvor.
2. Strateško načrtovanje
V tem delu so navedeni ukrepi, s katerimi bo podjetje doseglo svoje cilje.
3. Izdelki in storitve
Čas je za seznam predmetov, ki se bodo prodajali, ali opravljenih storitev.
4. Analiza trga
Gre za razmejitev sedanjega scenarija in projekcije prihodnjega scenarija, če obstajajo in kdo so vaši konkurenti, izbira dobaviteljev, kdo bo ciljna publika itd.
5. Marketinški načrt
Po sprejetju 4P, ki so izdelek, cena, kraj in promocija, bo ustvarjena metoda za širjenje imena podjetja.
6. Operativni načrt
V tem delu je treba navesti vse funkcije podjetja in kateri sektorji bodo odgovorni za vsako nalogo.
7. Finančni načrt
Pokazati naj bi, kako bo podjetje lahko profitiralo.
8. investicijski načrt
Je seznam finančnih odločitev, ki bodo pripomogle k trdnosti podjetja. Je orodje, ki se uporablja skozi celotno življenjsko dobo podjetja, da podjetje raste in daje zaupanje svojim strankam.
Ljubiteljica filmov in serij ter vsega kar je povezano s kinom. Aktiven radovednež na omrežjih, vedno povezan z informacijami o spletu.
