Heidi K. Gardner, strokovni svetovalec za vodenje in ugledni sodelavec na pravni fakulteti Harvard, je za CNBC Make It povedal, da najbolj gnusna lastnost zaposlenega gre za nezanesljivost ali pomanjkanje usposobljenosti. Toda kaj to pomeni? In kako se temu vedenju izogniti?
Pomanjkanje zanesljivosti in usposobljenosti v delovnem okolju
Poglej več
Vodja zavrne kandidatko za zaposlitev, ker meni, da je "preveč...
Raziskave razkrivajo, da je generacija Z najbolj pod stresom in depresivna v...
Predstavljanje dela ali idej nekoga drugega kot lastnega je neetično in spodkopava zaupanje v sodelavce.
Za Gardnerja lahko ta odnos razkrije nesposobnost ceniti prispevke drugih ljudi, kar je velika rdeča zastava. To pomanjkanje zanesljivosti in usposobljenosti lahko dolgoročno škodi uspehu podjetja in posameznika.
Pomen timskega dela
Timsko delo je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja in za uspeh posameznika. Vendar je pomembno, da ste transparentni, ko ideja ni vaša, da se izognete nezaupanju. Gardner poudarja, da je »pametno sodelovanje« ključ do uspeha.
Ta izraz opisuje situacijo, ko sodelavci sodelujejo pri nalogi, ki bi jo lahko opravili sami, kar ima za posledico večjo samozavest, produktivnost in kakovost dela.
Generalni direktorji cenijo integriteto
To vprašanje odpira dolgoletno načelo milijarderja Warrena Buffetta: Zanesljivost je najdragocenejša lastnost vsakega zaposlenega.
Buffett je leta 1998 v govoru pred študenti MBA na Univerzi na Floridi delil prve tri lastnosti, ki jih išče pri potencialnem zaposlenem ali poslovnem partnerju: inteligenco, iniciativnost in celovitost. Poudaril je, da sta brez integritete drugi dve lastnosti lahko nekoristni in celo škodljivi.
Pomanjkanje zanesljivosti in kompetentnosti je zelo nezaželena lastnost vsakega zaposlenega. Cenjenje integritete je bistvenega pomena za gradnjo zaupanja med sodelavci in zagotavljanje dolgoročnega uspeha.
Pametno sodelovanje je praksa, ki bi jo morali sprejeti delovni timi, saj zagotavlja večje zaupanje, produktivnost in kakovost dela.
