Šef je oseba, ki poveljuje skupini, oddelku ali organizaciji. Ima moč odločanja in je iskan pri reševanju problemov.
Vodja je tudi na čelu skupine, oddelka ali organizacije. Vendar vaša dejanja vplivajo na vedenje drugih ljudi, tako da so rezultati doseženi na najboljši možni način.
Mnogi zamenjujejo obe besedi, saj sta obe položaji moči. Vendar imata šef in vodja velike razlike. Te razlike so na splošno povezane z načinom, na katerega posameznik izvaja svojo moč v skupini.
značilnosti šefa
Lahko rečemo, da gre za »sebično« upravo. Kljub znanju in izkušnjam, ki mu jih daje njegov položaj, šef izvaja oblast na avtoritaren način, uporablja svoj položaj nad drugimi, da narekuje pravila in izdaja ukaze.
Zaradi tega šef običajno ne posluša zaposlenih, ki se pogosto počutijo nemotivirani, da bi izrazili svoje dvome in dali ideje v razpravo.
Ta monopol oblasti vzbuja strah med kolaboranti, ki jih imajo za podrejene. V tem smislu delovna skupina opravlja svoje naloge brez pravega spoštovanja do šefa, saj se ga boji.
Šef se tudi ne ukvarja z zagotavljanjem prijetnega okolja za člane skupine, za katero je odgovoren. To pa zato, ker je bolj osredotočen na delovne procese kot na ljudi, ki so vključeni.
Namesto tega vedno išče dobiček in rezultate. In to ne da bi se skušali zavedati, kdo izmed članov organizacije je boljši pri določenih nalogah in jih na inteligenten način izkoristiti.
Kot šef ne vidi potrebe po spodbujanju zaposlenih, saj meni, da je dobro delo nujno.
značilnosti vodje
Šefa ne moremo imeti za vodjo, lahko pa vodjo štejemo za šefa. Na splošno vodja zaseda položaj, ki mu daje moč in omogoča sprejemanje odločitev, za to pa ima znanje in izkušnje.
Vodja s svojim delovanjem in v dialogu pokaže učinkovit način ravnanja s skupino, za katero je odgovoren. Na člane gledajo kot na ekipo in jih vodja pogosto motivira za dobro delo, saj ga jemljejo za zgled.
Vodja ima sposobnost vzbujati spoštovanje članov svoje ekipe, navdihovati in biti prisoten v delovnih procesih.
Je tudi profesionalec, ki zna prisluhniti in priznati napake, ko jih naredi, kar zaposlene motivira in vzbuja spoštovanje.
Strokovnjak na vodilnem položaju je tudi vedno pozoren na zaposlene in njihove prednosti. Zato ustvarite strategije za učinkovito uporabo talentov, ki jih imate v skupini.
Poleg tega vodja prepoznava težave strokovnjakov v svoji ekipi. Zato jim po svojih najboljših močeh pomaga pri premagovanju ovir in izboljšanju njihovih sposobnosti. To ustvarja okolje za izmenjavo znanja, ki naredi interakcijo motivacijsko in dejavnik rasti za delavce in podjetje.
Glej tudi razliko med:
- Učinkovitost, učinkovitost in uspešnost
- spretnost in kompetenca
- mehke veščine je trde spretnosti
- delo in zaposlitev
- Mikroekonomija in makroekonomija
- kapitalizem in socializem
