Organizacijska struktura je koncept na področju poslovnega upravljanja in upravljanja. se ukvarja z kako je organizirano podjetje okoli delitve dejavnosti in virov za izpolnitev ciljev podjetja.
Organizacijska struktura je pogosto ponazorjena z a grafikon prepoznavanje hierarhije in delitev na oddelke.
Toda organizacijske strukture to presegajo in predstavljajo zelo koristen upravni instrument za EU vodje kot način, kako videti, kam grejo prizadevanja in ali se vsi zbližajo v skladu z načrtovanjem podjetje.
obstajata dve vrste organizacijskih struktur:
formalna organizacijska struktura
THE formalna organizacijska struktura predstavlja ga organizacijska shema in dosledno sledi hierarhičnim in oddelčnim odnosom, kot je predvideno. Na primer: dokument, ki ga je ustvaril oddelek za vzdrževanje, mora potrditi oddelek za projekte, ki jih odobri vodstvo, izvršni sekretar oceni in nato podpiše deska. Če eden od teh elementov tega ne stori ali se spremeni, se postopek ustavi ali vrne nazaj.
Ta model izhaja iz ene najbolj tradicionalnih in najstarejših organizacijskih struktur, ki je
linearna organizacijska struktura. Ta sledi hierarhiji, od najvišje vrstice ukaza do tistih, ki samo izvršujejo ukaze. Najbolj jasen primer je vojska in njene poveljevalne linije.Formalne organizacijske strukture so nadalje razdeljene na:
- Delujoč - strukturo določa funkcija vsakega oddelka. Primer: oddelek za trženje, oddelek za finance itd.
- Teritorialno - po regijah, če gre za geografsko razpršena podjetja. Primer: Južna regija, Severna regija.
- Stranke - s strani občinstva. Primer: Otroci in moški.
- Odvetniška tožba - Nekatere panoge, ki so razdeljene na montažo, barvanje, dodelavo itd.
- Projekti - Predvsem gradbena podjetja, ki imajo začasne projekte in strokovnjake, ki delajo po projektih in ne neprekinjeno v isti funkciji.
- Matriarhalni - kadar obstajata hierarhično dva oddelka, ki usklajujeta delo enega.
- mešano - kadar se mešata dve ali več vrst struktur, da ustrezajo resničnosti podjetja in / ali trga.
neformalna organizacijska struktura
THE neformalna organizacijska struktura ne opredeljuje razmerja med področji podjetja in predvideva bolj naravno delovanje med zaposlenimi.
Po istem primeru formalne organizacijske strukture bi lahko služba za vzdrževanje dokument poslala neposredno za odbor, morda pa bi bilo bolj učinkovito, če bi to storili za projektno skupino, ne da bi šli skozi vodstvo ali Tajnica. V nekaterih korakih je več okretnosti, vendar lahko odškodnina v primeru napak ali predelave ovira napredek postopkov.
