Velikokrat med študijem ali celo na rednih sestankih organizacij, v katerih delamo, slišimo o globalni analizi in interakciji celote.
Toda ali je tako enostavno razumeti, da se najboljši pogled na korporacijo zgodi le, če obstaja sistematizacija zavezniških sil, ki projicirajo najboljše delovanje podjetja?
- Vse se zdi nekoliko zmedeno, se vam ne zdi?
Zamenjajmo vse zgoraj uporabljene izraze in pogovorimo se o »gibanju«!
Potrebujemo gibanje, da damo dinamiko notranjim in zunanjim procesom; pravi primer je, kako naša stranka potrebuje našo proaktivnost. Pravzaprav so oni tisti, ki omogočajo, da se naši potenciali pokažejo in izboljšajo, saj nas vodijo v izziv, da moramo biti »vplivneži«. Potrebujejo naše prepričevanje, ki ga spremlja trženje, ki dokazuje kakovost ponudbe, kar posledično dokazuje preglednost in odličnost korporativnih procesov.
Prav tako lahko omenimo procese informatizacije organizacij, ki hitro rastejo neomejeni in so katalizatorji rešitev ne le za en korporativni sektor, temveč za mnoge njihov! Poleg tega govorim tudi o izvajanju olajševalnih procesov, ki presegajo priložnosti predstavljajo uporabo orodij kot pomembno preobrazbo pri množenju informacije!
In zakaj uporabljati besedo »pomnožiti«?
- Vemo, da je govoriti o sistematizaciji, ne da bi se lotili vidika zastavljenih, strukturiranih in vnaprej določenih ciljev, isto kot opisati projekt, ki se nikoli ne bo začel. Skozi te dejavnike lahko razumemo, da mora usklajevanje korporativnih procesov predstavljati, kako pretok informacij lahko obvladamo, saj se v kontekstu spremeni v taktične potrebe. organizacijski.
Pogosto se uporabljajo vprašanja:
- Kako uveljaviti vizijo podjetja glede odločanja?
- Ali je osnova za organizacijsko podporo pogosto ovrednotena z razlago vseh organizacijskih procesov?
- Ali je organizacijska kultura usklajena z dojemanjem vaših sistemov v podjetjih?
Soočeni s temi vprašanji lahko diagnosticiramo, da se ni mogoče premikati s potrebno spretnostjo, ko ne poznamo prostora, kjer bomo ukrepali!
Ko govorimo o sistemskem pogledu, moramo razumeti, da ga generiranje informacij tudi širi in se spominjamo, da procesi korporativni dogodki se dogajajo neprekinjeno, za razliko od projektov, ki so začasni in zato predmet preoblikovanja in prilagoditve.
Glede na te dejavnike organizacij ni mogoče razumeti kot zaprte sisteme, saj trenutek zahteva praktične ukrepe, prilagodljivost procesov in interakcijo s celoto. Brez zaznavanja in upravljanja rezultatov ni sistemskega pogleda!
Lahko navedemo celo osnovni primer:
- Zamislite si le govorca, ki bo nagovoril temo "podjetništvo" s poenostavljenimi razlagami o svojem načela, pri tem pa pozabil potegniti vzporednice ali izpostaviti vidike, ki bi služili kot razprava o vsebina? Kakšna je korist od knjižice konceptov, če jih ne znamo uporabiti!
- Kako bi bilo živeti v svetu s pomanjkanjem inovativnih, ustvarjalnih ali odločnih ljudi, da bi dosegli vnaprej določene cilje? Bi lahko živeli v tem črno-belem filmu?
Res ne! Dejansko predvidljivost ni del verige možnosti, ki predstavljajo gibanje, pri čemer se tega vedno spomnimo zaposleni morajo predstavljati glavne naložbene vire organizacije, ob predpostavki, da so rezultati določa predvsem način ravnanja s človeškim kapitalom, ob upoštevanju, da so vaši interesi usklajeni z vašimi podjetje.
Ne moremo govoriti o prioritetah, če sploh ne razmišljamo o "ljudeh", ki sestavljajo organizacije; na enak način, da ne moremo govoriti o strategijah, ne da bi omenili odločanje!
Trajnosti ni brez usposabljanja, razvoja in sprememb, ki temeljijo na stalnih izboljšavah!
Brez dinamičnosti, kolektivnosti in prelomnih paradigem ni sistemske vizije!
Simone do Nascimento da Costa
Diplomiral na Metodiški univerzi v Sao Paulu iz upravljanja človeških virov
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnistka šola v Braziliji
Brazilska šola - Gospodarstvo in finance
Vir: Brazilska šola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
