Taylorizem: značilnosti, novosti, kritika

Taylorism, znan tudi kot znanstvena uprava, je način organizacije proizvodnega procesa ustvaril Frederick Winslow Taylor konec 19. stoletja sredi dogodkov v Industrijska revolucija. Da bi povečala proizvodnjo, je Taylor segmentiral proizvodni proces in ustvaril obliko znanstvene uprave v podjetjih z novo organizacijo dela, osredotočeno na specializacija delavcev in naprej vodstvena vloga, s čimer se ustvari tako imenovani znanstveni management.

Glej tudi: Razlika med tailorizmom in fordizmom

Kdo je bil Frederick Taylor?

Frederick Taylor se je rodil v ZDA marca 1856 v zvezni državi Pennsylvania. Po izobrazbi inženir strojništva je delal kot delavec in inženir v nekaterih podjetjih in tovarnah v Ljubljani ZDA, kjer je začel opazovati proizvodni sistem in industrijsko upravo.

Taylor je ugotovil, da način organizacije dela ne ustvarja dobička in je zato neučinkovit. Od tega je začel preučevati načine za izboljšanje uspešnosti vsakega delavca in iskati učinkovitejše strategije vodenja z cilj povečati proizvodnjo in zmanjšati porabljeni čas na izdelek.

Frederick Taylor je predstavil koncept tako imenovanega znanstvenega upravljanja.

Značilnosti tajlorizma

Glavna ideja tajlorizma je bila racionalizacija dela. Zavedajoč se, da so delavci med proizvodnjo izgubili veliko časa, ker niso obvladali svoje vloge, je Taylor ugotovil, da je to nujno izboljšati funkcije od vsakega do izogibajte se počasnosti v proizvodnji in nepotreben fizični napor.

Za to so morali zaposleni prejeti navodila v zvezi s funkcijo, ki jo opravljajo ki bi lahko izboljšali njihovo proizvodno zmogljivost in omogočili njihovo največjo možno uporabo spretnosti. Tako delavce so začeli izbirati glede na njihove sposobnosti. in se usposobiti na podlagi znanstvenih metod s predvidenimi aktivnostmi, optimizacijo dela in časa. Vsak zaposleni bi opravljal določeno funkcijo in s tem ne pozabil na končni rezultat.

Taylor se je tudi zagovarjal, da bi morala biti uprava pozorna na vprašanje izboljšanje plač, skrajšani delovni čas, bonusi s pomočjo tega, kar je ustvaril vsak delavec, in tudi z uporabo metod za zmanjšanje utrujenosti izogibanje nepotrebnim gibanjem, ki bi vodile tako k blaginji zaposlenega kot zaposlenega delodajalec.

Vloga vodstva je bila ključnega pomena za pravilno delovanje proizvodnega sistema. Za nadzor nad delavci je bil odgovoren upravitelj.

V tem kontekstu je postalo bistveno učinkovitost upravljanja. Za Taylorja bi morali biti delavci pod nadzorom, da bi se izognili prostemu času in tudi izgubljenemu času z nepotrebnim izvajanjem opravljenih funkcij. Vloga vodstva je bila ključnega pomena za pravilno delovanje proizvodnega procesa, s pojasnitvijo hierarhije in vloge vsakega znotraj organizacijskega modela.

Vodstvo mora voditi in nadzirati izvajanje dela z uveljavljenimi pravili in standardiziranimi metodami ter načrtuje proizvodnjo, vedno iskali najboljšo možno produktivnost v krajšem času in z manj stroški. S tem se je v proizvodnih procesih vzpostavila delitev: tisti, ki delo opravljajo, kdo pa ne preučujejo izvedenih procesov in tistih, ki delo analizirajo v skladu s študijami in metodami znanstveni.

Od vodje je bilo odvisno, ali bo delavcu zagotovil tudi potrebna sredstva za izvajanje dela, pa tudi izboljšave vsake funkcije in tudi spodbude za delo na najboljši način. Med potjo je moralo vodstvo določiti roke za dostavo proizvedenega blaga, urnike leta počitek, čas izvedbe vsake dejavnosti in tudi vzdrževanje reda, vedno skuša optimizirati roko dela.

Preberite tudi: Delo v tretji industrijski revoluciji

Taylorism inovacije

Taylor je razvil nekaj del, usmerjenih v poslovno administracijo, ki iščejo učinkovitost proizvodnega sistema. Ena njegovih največjih zapuščin je bila "Načela znanstvene uprave", knjiga, ki v bistvu izpostavlja Taylorjevo prepričanje v racionalizacijo dela. V tem delu, objavljenem leta 1911, je Taylor znanstveni upravi predstavil temeljna načela, ki naj bi vodila model industrijske uprave. Obstajajo štiri temeljna načela:

1. Načelo načrtovanja: Zamenjati je bilo treba improvizirane metode, ki so upoštevale individualne presoje delavcev, z znanstvenimi in načrtovanimi metodami, s ciljem boljše organizacije dela.

2. Načelo priprave delavcev: Delavce je bilo treba izbrati glede na njihove sposobnosti in jih tako izboljšati z usposabljanjem, da bi si prizadevali za učinkovitejše izvajanje nalog.

3. Načelo nadzora: Na menedžerjih je bilo, da nadzorujejo delo, ki ga opravljajo delavci, upoštevajo čas, se izogibajo zapravljanju in brezdelju.

4. Načelo izvedbe: Porazdelitev odgovornosti in funkcij vsakega delavca, da bi proizvodnjo nadzorovali in delavce disciplinirali.

Preberite tudi: Delovna razmerja in družba

Kritika tailorizma

Taylorjeve ideje, kljub temu da prinašajo večjo produktivnost in večji dobiček za delodajalce, pa tudi prednosti delavcem, na primer zmanjšanje delovnega časa in višje plače, sprožilo več razprav v zvezi z izkoriščanje in mehanizacija delavcev, saj so izvedene dejavnosti postale preprost in ponavljajoč se.

Zaradi omejevanja ene same funkcije so se mnogi delavci počutili robotizirano in tuji proizvodnemu sistemu. Delavci so se začeli spraševati o svojih funkcijah in verjeli, da je ta nova oblika organizacije koristila le delodajalcem, zaradi česar so bili stroji proizvodnega sistema, zato je za enkratno uporabo in zamenljiv. Ideje delavcev so bile potlačene in samo vodstvo je moralo sprejemati odločitve glede proizvodnje, kar je povzročalo nezadovoljstvo in konflikte med zaposlenimi in delodajalci.

Preberite tudi vi: Tretja industrijska revolucija

Razlike med tailorizmom, fordizmom in tojotizmom

Taylorjeva opažanja so služila kot navdih za nekatere načine organizacije industrijske proizvodnje, na primer tiste, ki jih je predlagal Henry Ford, znan kot fordizem, in igračnost, ki ga predlaga Taiichi Ohpri. Oglejte si glavne razlike med temi organizacijskimi sistemi:

Taylorism	Fordizem	Tojotizem
Masovna proizvodnja	Masovna proizvodnja	Serijska proizvodnja
Delo se izvaja glede na dohodek vsakega delavca, zato ga je bilo treba optimizirati.	Dela se izvajajo glede na učinkovitost strojev in jermenov, nameščenih v tovarnah.	Delo poteka v skladu s povpraševanjem potrošnikov.
Obstoj velikih zalog	Obstoj velikih zalog	Zaloge niso narejene.
Cilj proizvodnje je čim nižji čas in stroški.	Cilj proizvodnje je čim nižji čas in stroški.	Cilj proizvodnje je zadovoljiti povpraševanje.
Nadzor kakovosti se izvede na koncu proizvodnega procesa.	Nadzor kakovosti se izvede na koncu proizvodnega procesa.	Nadzor kakovosti se izvaja v celotnem proizvodnem procesu.
Vsak delavec ima eno funkcijo.	Vsak delavec ima eno funkcijo.	Vsak delavec opravlja različne funkcije, timsko delo pa je pomemben dejavnik.
Delo je v celoti podrejeno vodstvu.	Delo je delno podrejeno vodstvu.	Vodstvo strukturno nadzira delo in daje večjo avtonomijo delavcu.

avtor Rafaela Sousa
Učitelj geografije

Vir: Brazilska šola - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm