Мы уже представили много контента о предпринимательство, но сейчас мы решили выпустить новый формат. Мы проведем несколько интервью с генеральными директорами или основателями стартапы, настоящие предприниматели, которые донесут реальность и точку зрения тех, кто борется на рынке, чтобы сделать свою компанию реальностью. И помните: чтобы расти быстрее, учиться на ошибках и успехах других. Это упростит вам путь, если вы уже знаете о возможных рисках.
В этой статье мы собираемся получить некоторую информацию от супер-парня, который разрабатывает решения для образовательного рынка и является отличным партнером, когда дело доходит до помощи другим: Лео Гмайнер.
Читайте тоже: 3 положительных момента в предпринимательстве
Кто такой Лео Гмайнер?
Отец куба, он начал свою профессиональную карьеру в качестве журналиста более 20 лет назад. 17 лет назад он решил официально взяться за дело. Он основал коммуникационное агентство, маркетинговое агентство, а затем Intuitive Appz, которое с 2010 года занимается разработкой технологий для таких клиентов, как Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel и Disney-Pixar. В 2013 году он создал Сына без очереди, стартап, который занимается безопасностью и умной школьной логистикой. Он также является директором комитета Edtechs в ABStartups и профессором инноваций и предпринимательства в FIAP. (Профиль Linkedin: Лео Гмайнер)
Советы предпринимателя Лео Гмайнера
Совет 1. Ваши продукты должны развиваться и меняться.
Мы постоянно совершенствуем инструмент в соответствии с предложениями и потребностями клиентов. За прошедшие годы мы внедрили QR-коды для идентификации людей, RFID в автомобили, изменили дизайн и удобство использования приложений. Недавно мы полностью обновили интерфейс, добавив новые функции, чтобы удовлетворить потребности возвращения в классы после пандемии.
Комментарий: Компании нужно начинать, но для достижения высоких результатов чрезвычайно важно продолжать развиваться. Из речи Лео было очевидно, что продукт уже не тот, что он стал чем-то более эффективным для потребителя.
Совет 2. Развивайте и развивайте свой бизнес
Чтобы добиться того, на чем мы работаем, необходимо, чтобы в центре нашей деятельности находился клиент. Управление людьми и непредвиденными событиями следует за процессом развития компании.
Комментарий: Это размещение может дать несколько ответов, но, безусловно, очень важны некоторые детали и ориентация на клиента. Компания может быть вашей, но ваш основной бизнес - хорошо обслуживать клиентов..
Читайте тоже: 5 компаний-гигантов, которые стартовали в гараже
Совет 3. Сосредоточьтесь и научитесь
На мой взгляд, самое главное - это выполнить, предложить совершить ошибку и быстро извлечь из этого урок. Sebrae - это хорошая база курсов и знаний в самых разных областях.
Комментарий: Осознайте, что когда вы находитесь на рынке и строите свой бизнес, основной упор делается на создание, исполнение или исполнение. Планирование очень важно, но если у нас нет производительности, наша компания может остановиться и пострадать.
Совет 4: ошибка
Я много раз ошибался, но я узнал, что сломал компанию из-за недостатка внимания и приверженности.
Комментарий: Предприниматель готов ошибаться, но также необходимо быть устойчивым.. Победы принесут хорошие воспоминания и праздники, но неудачи - это то место, где нам действительно нужно провести самооценку и попытаться понять себя и то, чего мы хотим достичь.
Автор: New Educa
Источник: Бразильская школа - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/dicas-do-empreendedor-leo-gmeiner.htm
