А коммуникация это фундаментальный навык в крупных компаниях. То, как сотрудники относятся к высшему руководству, может многое сказать об их карьерном пути. Овладение навыком общения повысит узнаваемость сотрудника в компании, тем самым повысив его шансы на рост.
Читать далее: Новизна в общении зародилась в Бразилии.
узнать больше
Лучше есть вареные яйца на обед или ужин? Узнайте здесь
Со мной никто не может: Знакомьтесь с растением, способным отогнать сглазы
Чего не следует делать, чтобы улучшить общение с начальником
Проверьте сейчас ошибки коммуникации внутри крупных компаний:
1. предоставить много деталей
Поскольку руководители работают на самых высоких уровнях компании, очень важна детализация, но это должно быть сделано с фильтром. Общение должно быть все время очень стратегический, так как детали в разговорах часто необходимы для принятия важных решений в компании, но они также могут замедлить процесс.
Думая таким образом, сотрудник должен думать как руководитель и быстро и легко общаться, чтобы сотрудничать во всех отношениях для организации.
2. Отсутствие твердого мнения
Интересно, что сотрудник четко и объективно высказывает свое мнение относительно ненужной информации, которая обсуждалась на совещании.
Если сотрудник высказывает свое мнение сомнительным образом, это открывает лазейки для руководителя, который не может поверить в то, что он говорит. Это автоматически сводит на нет любую гипотезу об истине. Поэтому всегда выражайте свое мнение безопасным способом.
3. недооценивать проблемы
Когда это возможно, представьте альтернативные точки зрения, чтобы добавить их к собранию. Предугадывайте ваши вопросы, но всегда помните о возможных ответах. Это придаст творчества и уверенности другим. Такое отношение бросит вам вызов, что станет большим шагом к вашей известности в компании.
4. не подготовившись раньше
Чтобы разговор не принял нежелательного оборота, очень важно подготовиться заранее. Важно отфильтровать всю информацию, которую вы хотите передать другим. Кроме того, обычно хорошее общение требует размышлений и сосредоточенности. Так что спланируйте все заранее, чтобы оставить как хотелось.
5. Сосредоточьтесь на том, что необходимо
Существует большая разница между тем, о чем хочет говорить сотрудник, и тем, что должен знать руководитель. В результате сотрудникам необходимо определить ключевые моменты, которые необходимо осветить на собраниях, и сообщить о них четко и быстро. Так начальство поймет, насколько объективен сотрудник.
