Внедрение домашнего офиса оказалось отличной и позитивной новинкой для компании и сотрудники. Его реализация в конечном итоге замедлилась из-за большой одержимости отношениями порядка и контроля, а также из-за некоторых мифов, которые были увековечены, дискредитируя модель. К счастью, все сказанное не имело ни малейшего смысла, так что сомнения развеялись. Узнайте правду о мифах об удаленной работе.
Развенчание трех больших мифов об удаленной работе
узнать больше
Менеджер отказывает кандидату на работу, посчитав ее «слишком…
Исследования показывают, что представители поколения Z наиболее подвержены стрессу и депрессии в…
Ознакомьтесь с самыми популярными слухами, которые дискредитируют домашний офис.
1. Нет внедрения корпоративной культуры
Очень часто приходится слышать, что невозможно построить корпоративную культуру, когда команды работают удаленно. На самом деле это непростая задача и происходит не так, как в модели лицом к лицу, но сказать, что это невозможно, — большая ложь.
Не физическое пространство ограничивает увековечивание культуры, а подход, используемый профессионалами.
Для этого процесса важно поддерживать четкую коммуникацию и гармоничную рабочую среду. Это связано с тем, что способ передачи ценностей компании имеет решающее значение для поглощения и погружения сотрудников в цель компании.
2. Вне офиса нет серьезности
Для многих профессионалы могут посвятить себя только работе и сосредоточиться исключительно на офисе. В том числе, основное обоснование такого утверждения заключается в том, что велика вероятность того, что сотрудники бросят то, чем они занимаются, находясь на удаленной работе, чтобы просто расслабиться. Это не совсем так.
По данным опросов, почти 80% сотрудников выбирают удаленную работу. Кроме того, во многих компаниях производительность значительно возросла, когда команды работали удаленно. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют себя в большей безопасности и имеют больше возможностей, работая из дома.
3. Отрицательно влияет на творческий процесс.
В этом случае возникает большая дискуссия из-за нескольких факторов.
Один из них — отсутствие связи между самим физическим пространством и процессом творения. На самом деле нет никаких доказательств того, что работа лицом к лицу стимулирует творчество. Во многих случаях творческий процесс прерывается именно из-за плохих условий труда. работа.
Это подтверждает идею о том, что удаленная работа может стимулировать творчество.
Например: работа в комфортной обстановке, где все на своих местах, как дома, успокаивает профессионала и стимулирует его творчески. Важно лишь помнить, что лидерство – это главная детерминанта творческого процесса. Лидер, не умеющий руководить коллективом, стимулируя творчество и развитие, не достигает таких удовлетворительных результатов.