Когда вы открываете компания, необходимо, чтобы каждое действие, которое вы будете совершать, было запланировано. Таким образом, необходимо подробно описать, какие цели и методы будут использоваться для достижения успеха вашего предприятия. Поэтому вам необходимо настроить бизнес-план.
Читайте также: Иметь собственный бизнес: какая франшиза предлагает самую быструю окупаемость?
узнать больше
Лучше есть вареные яйца на обед или ужин? Узнайте здесь
Со мной никто не может: Знакомьтесь с растением, способным отогнать сглазы
План имеет функцию размещения идей и целей, чтобы направить действия в правильном направлении. «Это набор информации, которую должен собрать предприниматель, и которая покажет все особенности, связанные с бизнеса, является актуальной информацией для бесперебойной работы компании», — объясняет тренер JBDuarte Institute Жоао Батиста. Дуарте.
Знай свою отрасль
Чтобы структурировать этот план, необходимо хорошо понимать отрасль, в которой вы будете работать. «Сначала не в том, чтобы быть экспертом, а в том, чтобы исследовать и знать рынок, его тенденции, истории успеха. и неудачи, вероятные клиенты, поставщики, конкуренты, профиль каждого из них и изменения, произошедшие на рынке за последние годы. Обладая этой базовой информацией, вы будете готовы подготовить план», — поясняет Хорхе Баия из Grupo Bahia & Associados.
Собираем бизнес-план
План обрабатывается руководством, что-то вроде сводки или указателя. «Данные, такие как рекомендации предпринимателей с их академическим и профессиональным опытом, данные о предприятиях (промышленность, торговля, услуги, ориентация на конкретный рынок), миссия компании, тип организационно-правовой формы, налоговая система, социальный капитал, источники ресурсов, основные клиенты и поставщики, местонахождение и профиль сотрудников являются основополагающими в составе плана», — напоминает Баия.
По словам Луиса Эдуардо Рего, президента Nyoa Group, бизнес-план должен состоять из нескольких шагов:
1. Описание Компании
На первом этапе необходимо ограничить бизнес и его происхождение.
2. Стратегическое планирование
В этой части указаны действия, которые компания должна предпринять для достижения своих целей.
3. Продукты и услуги
Пришло время перечислить товары, которые будут проданы, или предоставляемые услуги.
4. Анализ рынка
Это разграничение текущего сценария и проекция сценария будущего, есть ли и кто ваши конкуренты, выбор поставщиков, кто будет целевой аудиторией и т.д.
5. Маркетинговый план
После принятия 4P, таких как продукт, цена, место и продвижение, будет создан метод распространения имени компании.
6. Операционный план
В этой части должны быть перечислены все функции компании и какие сектора будут отвечать за каждую задачу.
7. Финансовый план
Он должен показать, как компания сможет получить прибыль.
8. инвестиционный план
Это список финансовых решений, которые приведут к солидности компании. Это инструмент, используемый на протяжении всей жизни предприятия, чтобы бизнес рос и вселял уверенность в своих клиентов.
Любитель фильмов и сериалов и всего, что связано с кинематографом. Активный любознатель в сети, всегда подключен к информации в Сети.
