Начальник – это человек, который командует группой, отделом или организацией. Он наделен властью принятия решений и востребован для решения проблем.
Лидер также стоит во главе группы, отдела или организации. Однако ваши действия влияют на поведение других людей, так что результаты достигаются наилучшим образом.
Многие путают эти два слова, поскольку оба являются властными позициями. Однако у босса и лидера есть большие различия. Эти различия обычно связаны с тем, как индивид осуществляет свою власть в группе.
характеристики босса
Можно сказать, что это «эгоистичная» администрация. Несмотря на наличие знаний и опыта, которые дает ему его должность, начальник пользуется властью авторитарным образом, используя свое положение над другими, чтобы диктовать правила и отдавать приказы.
Из-за этого начальник, как правило, не слушает сотрудников, которые часто чувствуют себя немотивированными, чтобы выражать свои сомнения и предлагать идеи для обсуждения.
Эта монополия власти вызывает страх у коллаборационистов, которых считают подчиненными. В этом смысле рабочая группа выполняет свои задачи без истинного уважения к начальнику, так как его боятся.
Босс также не заботится о том, чтобы создать приятную атмосферу для членов группы, за которую он отвечает. Это потому, что он больше ориентирован на рабочие процессы, чем на вовлеченных людей.
Вместо этого он всегда ищет прибыли и результатов. При этом не пытаясь узнать, кто из членов организации лучше справляется с определенными задачами, и не используя их разумно.
Как руководитель он не видит необходимости поощрять сотрудников, так как считает, что хорошая работа – это обязательно.
характеристики лидера
Босс не может считаться лидером, но лидер может считаться боссом. Как правило, лидер занимает должность, дающую ему власть и обеспечивающую принятие решений, имея для этого знания и опыт.
Лидер демонстрирует в своих действиях и в диалоге эффективный способ взаимодействия с группой, за которую он отвечает. Члены рассматриваются как команда, и лидер часто мотивирует их хорошо выполнять свою работу, поскольку они берут его в качестве примера.
Лидер умеет вызывать уважение у членов своей команды, вдохновляя и присутствуя в рабочих процессах.
Он также является профессионалом, умеющим слушать и признающим свои ошибки, когда они их совершают, что мотивирует сотрудников и вызывает уважение.
Профессионал на руководящей должности также всегда внимателен к сотрудникам и их сильным сторонам. Таким образом, создайте стратегии для эффективного использования талантов, которые есть у вас в группе.
Кроме того, лидер признает трудности профессионалов в своей команде. Поэтому делает все возможное, чтобы помочь им преодолеть препятствия и улучшить свои навыки. Это создает среду для обмена знаниями, которая делает взаимодействие мотивирующим и фактором роста для работников и компании.
См. также разницу между:
- Эффективность, эффективность и эффективность
- мастерство и компетентность
- мягкие навыки Это хорошие навыки
- работа и занятость
- Микроэкономика и макроэкономика
- капитализм и социализм
