схватка является методология используется для динамическое управление проектами, часто применяемый к гибкая разработка программного обеспечения.
Scrum - это инструмент, который позволяет вам эффективно и действенно контролировать работу, расширяя возможности команд, работающих для достижения общей цели.
Сегодня эта методология важна для многих компаний, поскольку она не только облегчает постановку целей, но и помогает уложиться в сроки.
В схватке вы работаете с вызовом резерв продукта, запись, содержащая области продукта, которые необходимо разработать. Из резерв продукта создается освободить отставание, что является объединением требований резерв продукта над которыми будут работать в соответствии с приоритетом каждого из них. O освободить отставание это точка для создания отставание в спринте, который представляет собой промежуток времени, в течение которого задача (называемая история пользователя) будет завершено.
размер каждого спринт он подходит для рассматриваемой компании и ее проектов. THE
спринт это может занять от одной до четырех недель. Процесс схватки обычно контролируется на доске, где вы можете видеть задачи, которые находятся в разработки, те, над которыми работали, но все еще нуждаются в проверке или тестировании, и те, которые считается завершенным.Некоторые из элементов, которые являются частью процесса Scrum:
- владелец продукта: является владельцем продукта или проекта, над которым будет работать, несет ответственность за направление, которому следует следовать, определяя, какие требования будут частью резерв продукта и какие из них должны быть рассмотрены командой. Представляет пользователей или клиентов рассматриваемого продукта;
- Скрам Мастер: это элемент, который устанавливает связь между владелец продукта и команда. Вы несете ответственность за организацию встреч, контроль за работой и обеспечение того, чтобы у каждого члена команды есть инструменты, необходимые для наилучшего выполнения своей роли возможный.
- команда (команда): Это команда, которая работает над разработкой проекта или продукта.
Еще одна актуальная концепция в этой области - ежедневная схватка, или ежедневный скрам, который состоит из встречи, организованной Скрам-мастером. Все элементы стоят, поэтому встреча будет непродолжительной (максимум 15 минут). Эта встреча - способ доказать, что каждый элемент выполняет свою роль.
Еще одна важная встреча в рамках схватки - это планирование следующего спринт, где определяется, как долго будет длиться каждая задача. O стандарт для измерения времени выполнения каждого задания можно указать размеры стежков или рубашек (XL, L, M, S, XS), с задачей, которая требует больше времени, чтобы набрать больше стежков. Таким образом можно добавить точки в конце спринт и выяснение скорости работы команды.
Мониторинг прогресса каждого спринт делается через диаграмма выгорания (Таблица сгореть), одна из особенностей, которая делает Scrum настолько популярным.
Он состоит из таблицы, которая позволяет вам контролировать, идет ли разработка проекта по расписанию. Он представляет собой ежедневное измерение объема работы, которая еще не была сделана в каждом из них. спринт или же релиз. Эта таблица также позволяет оценить время, когда спринт будет завершено. Таким образом, можно узнать, продвигается ли проект в соответствии с расчетным временем, или возникнут задержки. Эта информация может быть использована командой, чтобы внести некоторые коррективы в свою работу, чтобы предотвратить фактическую задержку.
Термин схватка происходит от спорта регби, где схватка определяет агломерацию игроков, часто рассматриваемую как «упорядоченное построение». В схватке 8 игроков из каждой команды сталкиваются друг с другом и должны приложить усилия, чтобы отобрать мяч, который находится в середине «кластера».
См. Также значение Техника Помидора.