Организационная структура - это понятие в области делового администрирования и менеджмента. имеет дело с как организована компания вокруг разделения деятельности и ресурсов для достижения целей компании.
Организационную структуру часто иллюстрируют Диаграмма определение иерархии и разделения на отделы.
Но организационные структуры выходят за рамки этого и представляют собой очень полезный административный инструмент для менеджеров как способ увидеть, куда идут усилия и сходятся ли все они в соответствии с планом Компания.
есть два типы организационных структур:
формальная организационная структура
THE формальная организационная структура он представлен организационной схемой и строго следует иерархическим и ведомственным отношениям, как это предусмотрено. Например: документ, созданный отделом технического обслуживания, должен быть утвержден отделом проекты, одобренные руководством, оцениваются исполнительным секретарем, а затем подписываются доска. Если один из этих элементов не выполняет этого или изменяется, процесс останавливается или откатывается.
Один из самых традиционных и старых типов организационной структуры происходит от этой модели, а именно: линейная организационная структура. Это тот, который следует иерархии, от высшего подчинения до тех, кто просто выполняет приказы. Ярчайший пример - армия и ее командование.
Формальные организационные структуры делятся на:
- Функциональный - структура определяется функциями каждого отдела. Пример: отдел маркетинга, финансовый отдел и т. Д.
- Территориальный - по регионам, в случае территориально разнесенных компаний. Пример: Южный регион, Северный регион.
- Клиенты - зрителями. Пример: Дети и Мужчины.
- Судебный иск - Некоторые отрасли, которые делятся на сборку, покраску, отделку и так далее.
- Проекты - В основном строительные компании, у которых есть временные проекты, и специалисты, работающие по проектам, а не постоянно выполняющие одну и ту же функцию.
- Матриархат - когда иерархически существует два отдела, координирующих работу одного.
- смешанный - когда смешиваются два или более типа структур, чтобы соответствовать реальности компании и / или рынка.
неформальная организационная структура
THE неформальная организационная структура он не определяет отношения между сферами деятельности компании, предполагая более естественные действия среди сотрудников.
Следуя тому же примеру формальной организационной структуры, отдел технического обслуживания может напрямую отправить документ. для правления, но, возможно, было бы более эффективно сделать это для команды проекта, не обращаясь к руководству или Секретарь. Некоторые этапы более гибкие, но в качестве компенсации в случае ошибок или переделок это может помешать процессу выполнения процедур.
