кайдзен это слово японского происхождения, которое означает Изменения к лучшему, используется для передачи понятия постоянное улучшение жизни в целом, будь то личные, семейные, социальные или на работе.
В бизнес-контексте кайдзен является методология, которая снижает затраты и повышает производительность. Считается отцом кайдзен, Учитель японского Масааки раскрывает важность гемба (Японский термин, означающий «реальное место»), рабочее место, где создается настоящая ценность. Кроме того, участие всех сотрудников компании важно в кайдзен, потому что это методология, не ориентированная на элиты.
В 1950-х годах японцы вернули идеи классической администрации Тейлора, чтобы обновить свою отрасль, и создали концепцию кайдзен, что значит постоянное улучшение. Эта практика направлена на благо не только компании, но и человека, который в ней работает, при условии, что время является лучшим показателем конкурентоспособности. Кроме того, этот метод направлен на распознавание и устранение потерь в компании, будь то производственные процессы, новые продукты, техническое обслуживание машин или даже процессы административный.
Согласно кайдзенвсегда можно добиться большего, ни дня не должно проходить без каких-либо улучшений, будь то в структуре компании или в отдельных лицах. Вносимые изменения должны быть постепенными, а не внезапными, чтобы не нарушить баланс конструкции. Производственная система Toyota известна своим применением принципа кайдзен.
К кайдзен, вы работаете и живете наиболее сбалансированным и удовлетворительным образом, если выполняются как минимум три требования: присутствовали: финансовая и эмоциональная стабильность для сотрудника, приятный организационный климат и простой и функциональный.
Кайдзен и пятерки
Пятерки - это концепции, которые работают как основа кайдзен:
- Seiton: чувство организации материала, необходимого для производства чего-либо. Таким образом, сотрудники не тратят время на поиски этих материалов.
- Seiri: концепция, которая подразумевает различие между существенными и несущественными вещами, разделяя эти две категории, так что менее важные вещи хранятся там, где они не мешают нормальной деятельности.
- шесть: относится к уборке и указывает на то, что участки, на которых выполняется работа, должны быть чистыми, чтобы это не повлияло на производительность.
- сэйкэцу: концепция, связанная с гигиеной и поддержанием удовлетворительной и здоровой окружающей среды для рабочих.
- Сицукэ: относится к дисциплине, решимости, чести и честности характера. Принципы, гарантирующие выполнение вышеуказанных элементов и способствующие достижению успеха.
Кайдзен, канбан и точно в срок
O кайдзен, канбан а также как раз вовремя это методологии, используемые компаниями в контексте производства.
O как раз вовремя он связан с системами управления производством и определяет, что ничего не должно производиться, транспортироваться или закупаться раньше положенного срока. Некоторые менеджеры утверждают, что в некоторых западных странах JIT - это просто внедрение таких компаний, как Toyota. используется для сокращения времени производства, тогда как в Японии это относится к точному количеству и качеству во времени верно.
O канбан это система, которая указывает на использование карточек (заметок и др.) для обозначения прогресса производственные потоки в серийных компаниях-производителях, что позволяет стимулировать поставки и производство части.