Poate părea o trăsătură de personalitate interesantă pentru un lider, dar perfecționismul nu este întotdeauna bine privit în cadrul organizațiilor. Acest lucru poate fi înțeles ca un mod ineficient de a face față provocărilor de la locul de muncă, așa cum de obicei duce la întârzieri în proces și chiar generează uzură inutilă din partea echipei implicat.
Este adevărat că în mediul de muncă trecem prin mai multe pretenții și preocupări în practic tot ceea ce suntem supuși să realizăm. Până atunci, situația este normală. Cu toate acestea, atunci când există excese, profesionistul poate prezenta caracteristici negative și poate împiedica dezvoltarea muncii preconizate, atât a lui, cât și a colegilor.
Vezi mai mult
10 profesii în ascensiune pe care să le fii cu ochii pe piața muncii
Alagoas câștigă primul master profesional în Educație Specială
Pentru cei care nu stiu, perfectionismul este considerat o tulburare nevrotica in care omul este in mod constant nemultumit de performanta si indoiala de calitatea muncii sale. Principalele comportamente sunt scrupulozitatea, verificarea detaliilor, obstinația, prudența și rigiditatea excesivă, care le subminează punctualitatea și eficiența.
Potrivit „The Boston Herald”, perfecționismul este văzut ca „fobia de a comite greșeli” și îi determină pe mulți lideri să-și pună la îndoială propriile competențe atunci când ceva iese diferit de ceea ce ei așteptat. La rândul lor, alți oameni îl văd ca fiind sinonim cu succes, neștiind că poate cauza productivitate scăzută.
Factorul pozitiv al perfecționismului este legat de calitatea și excelența muncii lor. De obicei sunt cei mai buni și cei mai premiați. Pe de altă parte, căutarea perfecțiunii necesită o mare povară emoțională și fizică, fiind obișnuit ca aceeași activitate să fie repetată de nenumărate ori, până la atingerea unui nivel considerat „acceptabil”.
Astfel, se pune întrebarea: Care este limita perfecționismului liderului? Din perspectiva echipei, limita este direct legată de toleranța persoanelor implicate. Depinde și de condițiile relațiilor interpersonale și de rezultatele și performanța echipelor pentru atingerea scopurilor propuse.
O altă întrebare care se pune este: Cum pot fi îmbunătățite aceste caracteristici pentru a menține echilibrul?
librian la serviciu? Pentru ca acest lucru să se întâmple, este important să se adopte atitudini simple și obiective. Printre acestea, nu mai credeți că aveți dreptate tot timpul sau reluați realizările anterioare pentru a vă autovaloriza. Când se pune accent pe obținerea rezultatului planificat, este esențial să se creeze obiective care să poată fi atinse efectiv. Încercați să le clarificați bine și să fiți deschis să ascultați contribuțiile echipei pentru a crește performanța în muncă.
Pe lângă cele menționate deja, liderul mai trebuie să învețe cum să se descurce cu oameni de cele mai variate personalități, inclusiv cu cei cool. Potrivit lui Ramy Arany, terapeut comportamental conștiințial și co-fondator al Institutului KVT, perfecționistul trebuie să înțelegeți că modul în care acești angajați își desfășoară munca este diferit de al dumneavoastră și nu ar trebui să fie judecat.
În acest fel, practica flexibilității devine un atu esențial. Alte caracteristici, cum ar fi răbdarea și atenția, sunt, de asemenea, indicate pentru a menține concentrarea muncă și împărțiți sarcinile în așa fel încât să poată controla timpul și calitatea muncii tuturor celor implicați în proces.
Cu tot ce s-a discutat până acum, liderul, fie el al familiei, al bisericii, al școlii sau al organizației, trebuie să fie responsabil de productivitatea echipei. Amintește-ți că atitudinile tale pot aduce consecințe negative atât pentru tine, cât și pentru oamenii din jurul tău, așteptând comanda ta. Așadar, fii conștient de perfecționism și nu-l lăsa să stea în cale sau să-ți compromită conducerea.
