Nova Educa este o consultanță educațională care va aduce sfaturi pentru ca tinerii să poată, încă de mici, invata sa inovezi si sa intreprinzi, descoperind nenumarate posibilitati pentru construirea unui viitor promițătoare.
A fi antreprenor într-o perioadă de redresare economică sau criză financiară este foarte complicat. Crearea unei companii de la zero sau descoperirea unei noi afaceri necesită timp și efort pentru înțelegerea pieței. Punând împreună aceste două scenarii, riscul de eșec crește foarte mult, iar mulți antreprenori nu pot aștepta. In aceasta situatie, obținerea succesului într-un mod mai sigur poate fi să investești într-o franciză.
Franciza, franciza sau franciza este o strategie utilizată în administrare care are ca scop un sistem de vânzare a licențelor în care francizorul (proprietarul mărcii) atribuie, către francizat (cel autorizat să exploateze marca), dreptul de a-și folosi marca, brevetul, infrastructura, know-how-ul și dreptul de distribuție exclusivă sau semi-exclusivă a produselor sau serviciilor. Francizatul, la rândul său, investește și lucrează în franciză și plătește o parte din venit francizorului sub formă de redevențe. În cele din urmă, francizorul acordă și francizatului dreptul de a utiliza tehnologia pentru implementarea și administrarea afacerii sau sisteme dezvoltate sau deținute de francizor, prin remunerare directă sau indirectă, fără a fi caracterizate ca o legătură angajare. (Sursa: Wikipedia)
Dar ia decizia de a paria pe o franciză necesită luare de decizii și strategie, așa că vom discuta câteva puncte importante mai jos.
Citeste si: 3 informații importante pentru a vă deschide afacerea
1. Branduri recunoscute de consumatori
Primul punct important atunci când ne uităm la o franciză este să te uiți la brand, cât de mult are deja o istorie de calitate și succes. unu alegerea bine gândită aduce o competitivitate inițială fundamentală pentru dezvoltarea noii afaceri. Într-un mod simplu și ușor, publicul țintă va identifica rapid ce serviciu sau produs este oferit.
2. Istorie și experiență
Pariază pe o franciză, spre deosebire de creează-ți compania, este un avantaj să ai o afacere care este deja testată și în funcțiune. Această experiență omite multe faze de învățare. In plus francizatul primește de obicei mult sprijin și cunoștințe pentru a alege, instruirea si dezvoltarea angajatilor, consultanta cu privire la modul de realizare si implementare a strategiilor centrate pe rezultate.
Nu te opri acum... Mai sunt dupa anunt ;)
3. Ai un plan de afaceri
Proiectarea unui plan de afaceri necesită cunoștințe și experiență pe piață, ca să nu mai vorbim de faptul că este adesea necesar să se evalueze practicile, să se adapteze planificarea și să se înțeleagă curba de învățare. Primirea unei viziuni de planificare, implementare și monitorizare pentru afacerea dvs. va colabora la construcția și dezvoltarea companiei, dar amintiți-vă să validați toate ipotezele cu piața în care veți activa.
Citeste si: Lecții de antreprenoriat din filmul „Foamea de putere”
4. finante controlate
Francizarea necesită o investiție inițială, dar facilitează identificarea rapidă care sunt cheltuielile prioritare și importante pentru dezvoltarea companiei. Un alt punct important este că, într-o franciză, există o standardizare a serviciului sau a produsului. Din acest motiv, este practic să identificați prețurile, cheltuielile și profitul.
5. Marketing structurat
Când începe o nouă afacere, există deja mai multe provocări, așa că nu trebuie să te gândești la standarde vizuale, strategii de promovare sau poziționare în social media este un mare avantaj. De obicei, franciza aduce materiale promoționale gata făcute, precum si pozitionarea brandului in fata consumatorilor sau clientilor. Este ca și cum ai avea oameni care își fac griji să-ți vândă înainte ca totul să fie gata să înceapă.
De Nova Educate
Nova Educa este o consultanță educațională axată pe dezvoltarea de proiecte în școli care implică Tehnologia Apple, cu implementarea iPad-urilor și formarea profesorilor. În plus, realizează și podcast-ul Nova Educa Debate, cu interviuri despre piața educațională și BNCC pe conținut de antreprenoriat și inovare. Vom avea mai mulți consultanți care colaborează cu această rubrică, care va fi condusă de directorul de inovare, Carlos Coelho, pasionat de educație cu experiență multinațională la Singularity University (California) ca profesor și manager şcoală; și o vom avea pe Priscila Coelho, director de operațiuni, specialist în instruire în tehnologie educațională, creativitate și inovație.
