Nova Educa este o consultanță educațională care va aduce sfaturi pentru ca tinerii să poată, încă de mici, invata sa inovezi si sa intreprinzi, descoperind nenumarate posibilitati pentru construirea unui viitor promițătoare.
Toate companiile de pe piață caută perfecțiunea în afaceri, adică echilibrul financiar, profiturile relevante, recunoașterea mărcii etc. Dar atingerea stadiului de succes pentru un antreprenor are un alt tip de viziune, adică lansarea unui produs perfect este practic o greșeală. Învățarea din curba de învățare și îmbunătățirea continuă sunt esențiale pentru oricine începe.
Pentru a urma această metodă, este important să construiți o versiune mai simplă și mai scurtă a unui produs, folosind cât mai puține resurse posibil pentru a livra propunerea principală de valoare a ideii, concluzie: lucrează cu un MVP (Produs minim viabil sau produs minim viabil). Acest concept a apărut foarte puternic pe piața inovației și startup-urilor, concentrându-se pe testarea produsului și pe învățarea pe măsură ce soluția se dezvoltă. În continuare, vom prezenta câteva concepte importante pentru a lucra în acest format.
Citeste si: 5 termeni importanți pentru tinerii antreprenori
1. Căutați îmbunătățirea continuă
Prin implementarea produsului dumneavoastră cu clienții de pe piață, este posibil să evaluați cererea și nevoile existente, adică viabilitatea afacerii este clară. Chiar dacă produsul nu este încă complet gata, posibilitățile de testare sunt cheia succesului. Monitorizarea utilizării soluției aduce o curbă de învățare și de identificare și arată dacă merită să persistezi ideea, precum și să realizezi ce trebuie îmbunătățit pe măsură ce utilizatorii o folosesc.
Nu te opri acum... Mai sunt dupa anunt ;)
2. Controlul investițiilor
Lansarea unui produs inițial are un cost mai mic și oferă strategic o experiență de utilizare a utilizatorului. Cu aceste condiții, este mai simplu de înțeles unde este important să investești și ce schimbări ar trebui făcute.
3. Beneficiile lucrului cu MVP
Avantajele sunt:
produsul poate fi lansat pe piață într-un timp mai scurt;
este posibil să testați cererea asupra produsului, înainte de a lansa versiunea completă;
costurile de implementare sunt mai ieftine;
pierderea de capital în caz de eșec este minimizată;
testul servește la tragerea de concluzii despre ceea ce a funcționat bine și ce poate fi îmbunătățit;
monitorizați mai îndeaproape clienții și analizați comportamentul și preferințele acestora în raport cu produsul.
Citeste si tu: 5 trăsături cheie pentru tinerii antreprenori
4. MVP x Prototip
MVP se concentrează pe afacere, în timp ce prototipul se concentrează pe înțelegerea tehnică a produsului. În concluzie, lucrul cu MVP-ul aduce posibilitatea de a identifica viabilitatea afacerii și îmbunătățiți conform planificării și strategiei. Când avem un produs finit și obiectivul este să evaluăm funcționarea acestuia în mod tehnic, începem să lucrăm cu un prototip. MVP este un produs sau serviciu cu puține caracteristici pe care clienții le pot folosi în continuare, dar această regulă nu se aplică întotdeauna prototipurilor.
5. MVP în companii mari
Amazon
În prezent, Amazon este gigantul global de retail, dar, desigur, compania lui Jeff Bezos nu a început așa. De fapt, la început, afacerea a fost doar un site web care vindea cărți la prețuri accesibile. Pe lângă faptul că modelul de afaceri în sine este un MVP pentru giganticul comerț electronic care a devenit Amazon, a fost lansat și designul site-ului web. ca Produs Minim Viabil, cu un format simplu care prezenta unele informații din cărți și un câmp pentru finalizarea clientului cumpărare. Astăzi, Amazon reunește un portofoliu de mii de produse, vânzându-se în întreaga lume pe un site web axat pe experiența utilizatorului.
Airbnb
Primul produs al celei mai mari companii imobiliare din lume a fost închirierea unei canapele într-un apartament din San Francisco. Cu acest MVP, fondatorii startup-urilor au putut testa și evalua dacă a existat o cerere pentru închiriere de case, camere și apartamente. Imediat ce și-au pus apartamentul la dispoziția oaspeților, Brian Chesky și Joe Gebbia au primit părți interesate și, în scurt timp, și-au dat seama că ideea de afaceri este la cerere.
De Nova Educate
Nova Educa este o consultanță educațională axată pe dezvoltarea de proiecte în școli care implică Tehnologia Apple, implementarea iPad-urilor și formarea profesorilor. În plus, realizează și podcastul Nova Educa Debate, cu interviuri despre piața educațională și BNCC pe conținut de antreprenoriat și inovare. Vom avea mai mulți consultanți care colaborează cu această rubrică, care va fi condusă de directorul de inovare, Carlos Coelho, pasionat de educație cu experiență multinațională la Singularity University (California) ca profesor și manager şcoală; și o vom avea pe Priscila Coelho, director de operațiuni, specialist în instruire în tehnologie educațională, creativitate și inovație.
