Taylorismul: caracteristici, inovații, critici

Taylorism, cunoscută și sub numele de Administrație științifică, este o mod de organizare a procesului de producție creat de Frederick Winslow Taylor la sfârșitul secolului al XIX-lea, pe fondul evenimentelor din Revolutia industriala. Pentru a maximiza producția, Taylor a segmentat procesul de producție, dând naștere unei forme de administrare științifică în companii, cu o nouă organizare a muncii, axată pe specializarea muncitorilor și pe rolul de conducere, creând astfel așa-numitul management științific.

Vezi și tu: Diferența dintre taylorism și fordism

Cine a fost Frederick Taylor?

Frederick Taylor s-a născut în Statele Unite, în martie 1856, în statul Pennsylvania. Inginer mecanic de formare, Taylor a lucrat ca muncitor și inginer în unele companii și fabrici din S.U.A, unde a început să observe sistemul de producție și administrarea industrială.

Taylor a constatat că modul de organizare a muncii nu a generat profit și, prin urmare, a fost ineficient. Din aceasta, el a început să studieze modalități de îmbunătățire a performanței fiecărui lucrător, precum și să caute strategii de management mai eficiente, cu

obiectivul de a crește producția și de a reduce timpul petrecut la produs.

Frederick Taylor a introdus conceptul de așa-numita Management științific.

Caracteristicile taylorismului

Ideea principală a taylorismului a fost raționalizarea muncii. Dându-și seama că muncitorii au pierdut mult timp în timpul producției, neînsușindu-și rolul, Taylor a remarcat că este necesar îmbunătăți funcțiile de la fiecare la evita lentoarea în producție și efort fizic inutil.

Pentru aceasta, a fost necesar ca angajații să primească instrucțiuni cu privire la funcția îndeplinită care le-ar putea îmbunătăți capacitatea de producție și ar permite utilizarea maximă a acestora aptitudini. Prin urmare, muncitorii au început să fie selectați în funcție de aptitudinile lor. și să primească instruire bazată pe metode științifice cu activități planificate, optimizând munca și timpul. Fiecare angajat ar îndeplini o funcție specifică, ignorând astfel rezultatul final.

Taylor a apărat, de asemenea, că administrația ar trebui să fie atentă la problema îmbunătățirea salariilor, program redus de lucru, bonusuri prin ceea ce a fost produs de fiecare lucrător și, de asemenea, prin utilizarea metodelor de reducere a oboselii angajaților, evitând mișcările inutile, care ar duce atât la prosperitatea angajatului, cât și la angajator.

Rolul managementului a fost esențial pentru buna funcționare a sistemului de producție. Managerul era responsabil cu supravegherea lucrătorilor.

În acest context, a devenit esențial să eficacitatea managementului. Pentru Taylor, lucrătorii ar trebui supravegheați pentru a evita timpul inactiv, precum și timpul pierdut cu execuții inutile ale funcțiilor îndeplinite. Rolul managementului a fost esențial pentru buna funcționare a procesului de producție, clarificând ierarhia și rolurile fiecăruia în cadrul modelului organizațional.

Conducerea ar trebui să administreze și să supravegheze executarea lucrării prin reguli stabilite și metode standardizate, precum și planificați producția, căutând întotdeauna cea mai bună productivitate posibilă în mai puțin timp și cu cheltuieli mai mici. Cu aceasta, s-a stabilit o diviziune în procesele de producție: cei care execută munca, dar care nu studiați procesele desfășurate și pe cei care analizează munca conform studiilor și metodelor științific.

A rămas la latitudinea managerului să pună la dispoziția lucrătorului mijloacele necesare pentru ca lucrarea să poată fi efectuată, precum și îmbunătățirile fiecărei funcții și, de asemenea, stimulentele pentru munca de realizat în cel mai bun mod. În timpul călătoriei, a revenit conducerii să stabilească termene pentru livrarea bunurilor produse, planuri de livrare odihna, cronometrează performanța fiecărei activități și, de asemenea, menține ordinea, încercând întotdeauna să optimizezi mâna de muncă.

Citește și: Lucrați în a treia revoluție industrială

Inovațiile taylorismului

Taylor a dezvoltat câteva lucrări care vizează administrarea afacerilor care caută eficiența sistemului de producție. Una dintre cele mai mari moșteniri ale sale a fost „Principiile administrării științifice”, o carte care expune practic credința lui Taylor în raționalizarea muncii. În această lucrare, publicată în 1911, Taylor a prezentat principiile fundamentale administrației științifice, care ar trebui să ghideze modelul de administrare industrială. Există patru principii fundamentale:

1. Principiul de planificare: A fost necesar să se substituie metodele improvizate care să ia în considerare judecățile individuale ale lucrătorilor prin metode științifice și planificate, având ca scop o mai bună organizare a muncii.

2. Principiul pregătirii lucrătorilor: Era necesar să selectați lucrătorii în funcție de aptitudinile lor și, astfel, să-i îmbunătățiți prin instruire, căutând o executare mai eficientă a sarcinilor.

3. Principiul controlului: Rămânea la latitudinea managerilor să controleze munca prestată de muncitori, respectând timpul, evitând risipa și trândăvirea.

4. Principiul executării: Distribuirea responsabilităților și funcțiilor fiecărui lucrător pentru a menține producția sub control și a lucrătorilor disciplinați.

Citește și: Relațiile de muncă și societatea

Critica taylorismului

Ideile lui Taylor, în ciuda faptului că aduc o productivitate mai mare și profituri crescute pentru angajatori și avantaje lucrătorilor, cum ar fi reducerea orelor de muncă și salarii mai mari, au scos la lumină mai multe discuții cu privire la exploatarea și mecanizarea lucrătorilor, din moment ce activitățile desfășurate au devenit simplu și repetitiv.

Restricția la o singură funcție i-a făcut pe mulți lucrători să se simtă robotizat și străin de sistemul de producție. Muncitorii au început să-și pună la îndoială funcțiile și să creadă că această nouă formă de organizare a beneficiat doar angajatorilor, făcându-i mașini ale sistemului de producție, deci, de unică folosință și înlocuibil. Ideile muncitorilor au fost reprimate și a revenit doar conducerii să ia decizii cu privire la producție, generând, de asemenea, nemulțumiri și conflicte între angajați și angajatori.

Citește și tu: A treia revoluție industrială

Diferențe între taylorism, fordism și toyotism

Observațiile făcute de Taylor au servit ca inspirație pentru unele moduri de organizare a producției industriale, precum cel propus de Henry Ford, cunoscut sub numele de fordism și toyotismul, propus de Taiichi Ohla. Vedeți principalele diferențe dintre aceste sisteme de organizare:

Taylorism	Fordismul	Toyotismul
Productie in masa	Productie in masa	Producția în serie
Munca se desfășoară în funcție de veniturile fiecărui lucrător, deci a fost necesar să o optimizăm.	Lucrarea se efectuează în funcție de eficiența mașinilor și a centurilor instalate în fabrici.	Lucrarea se desfășoară în funcție de cererea consumatorilor.
Existența stocurilor mari	Existența stocurilor mari	Stocurile nu se fac.
Producția vizează cel mai mic timp și cheltuială posibilă.	Producția vizează cel mai mic timp și cheltuială posibilă.	Producția își propune să răspundă cererii.
Controlul calității se efectuează la sfârșitul procesului de producție.	Controlul calității se efectuează la sfârșitul procesului de producție.	Controlul calității se realizează pe tot parcursul procesului de producție.
Fiecare lucrător are o singură funcție.	Fiecare lucrător are o singură funcție.	Fiecare lucrător îndeplinește funcții diferite, iar munca în echipă este un factor relevant.
Lucrarea în întregime este subordonată managementului.	Lucrarea este parțial subordonată conducerii.	Conducerea supraveghează munca într-un mod structural, oferind o mai mare autonomie lucrătorului.

de Rafaela Sousa
Profesor de geografie

Sursă: Școala din Brazilia - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm