Este o metodă științifică creată cu scopul crește producția în cadrul organizațiilor și îmbunătățirea eficienței lucrătorilor. Managementul științific este denumit în mod obișnuit „Taylorism”.
Este cunoscut pentru aplicarea sa în inginerie, în special la nivelul magazinului (zona de producție a unei fabrici sau a unei companii) sau la niveluri de producție în serie.
Teoria a fost creată pentru a fi aplicată în recrutarea, selecția și formarea lucrătorilor și este, de asemenea, utilizată pentru a aborda numeroase probleme de productivitate, ineficiență și zgomot în comunicarea în cadrul unei industrii, pentru a crește nivelul de producție.
Originea termenului de management științific poate fi atribuită lui Charles Babbage, care a discutat principiile teoriei în cartea sa „Economia producătorilor”, publicată în 1832.
Cu toate acestea, persoana care a popularizat teoria și a făcut-o cunoscută universal a fost americanul Fredrick Winslow Taylor, considerat tatăl administrației științifice. Acesta este motivul pentru care managementul științific este numit „Taylorism”.
Rezumatul teoriei administrației științifice
Teoria managementului științific axat pe îmbunătățirea eficienței fiecărui individ în cadrul organizației.
Accentul principal este creșterea producției prin utilizarea tehnologiei. Astfel, ființele umane sunt considerate doar ajutoare la mașini în timpul sarcinilor de rutină.
Teoria managementului științific cuprinde în esență munca efectuată la nivelul magazinului, de atunci aceste sarcini birocratice și administrative sunt destul de diferite de altele efectuate în cadrul unui organizare.
Un exemplu în acest sens sunt sarcinile repetitive, în care lucrătorii sunt împărțiți în grupuri mari și au aceleași acțiuni zilnice, cu repetări ciclice.
Aceste acțiuni sunt menite să ajute utilajele să realizeze producții la scară largă.
În plus, aceste activități nu necesită lucrătorului individual să îndeplinească sarcini complexe pentru a rezolva problemele. Astfel, teoria managementului științific se concentrează pe standardizarea metodelor de lucru.
Cele patru principii ale managementului științific conform lui Taylor
Principiile considerate de Taylor drept fundamentale în managementul științific pot fi rezumate după cum urmează:
- Înlocuiți metodele practice de lucru cu metode bazate pe un studiu științific al sarcinilor;
- Selectați științific, instruiți și dezvoltați fiecare angajat, mai degrabă decât lăsați-i pasiv să se antreneze singuri;
- Cooperează cu lucrătorii pentru a se asigura că sunt urmate metodele dezvoltate științific;
- Împărțiți activitățile aproape în mod egal între manageri și lucrători, astfel încât managerii să se aplice principiile științifice de management pentru planificarea muncii și angajații efectuează efectiv sarcini.
Taylor s-a concentrat pe plata salariilor pe baza scării producției. De asemenea, a subliniat studiul timpului și mișcării și alte tehnici de măsurare a muncii.
Mai mult, în opera lui Taylor există și o temă puternic umanistă. Avea o idee idealistă conform căreia ar trebui armonizate interesele lucrătorilor, managerilor și proprietarilor.
Vezi și semnificația Toyotismul și Fordismul.
Istoria creației administrației științifice
Dr. Frederick Winslow Taylor s-a născut în 1856 în Philadelphia, Statele Unite ale Americii. A aparținut unei familii de clasă mijlocie și și-a început cariera ca mic ucenic, într-un atelier care fabrica mașini.
Frederick Winslow Taylor, considerat tatăl Managementului Științific.
De la o mică ucenicie, a ajuns în 1884 la funcția de inginer șef la Midvale Steel Works. Acolo a lucrat în aproape toate posturile înainte de a deveni inginer șef.
Datorită acestei experiențe, Taylor a ajuns să cunoască problemele cu care se confruntă lucrătorii din toate posturile de muncă. Această experiență practică l-a încurajat să dezvolte conceptul de management științific.
El a observat că resursele industriale nu erau utilizate în mod corespunzător și că companiile erau gestionate de regula generală.
Nu s-a făcut niciun efort pentru a afla natura exactă a muncii efectuate sau chiar pentru a găsi cea mai bună modalitate de a o face.
De asemenea, nu a existat o împărțire adecvată a responsabilităților între conducere și lucrători. Astfel, managementul depindea în mare măsură de performanțele bune ale angajaților.
Toate aceste seturi de situații l-au încurajat să creeze o metodă care să îmbunătățească eficiența angajaților și nivelul de producție.
Implementarea administrației științifice
El intenționa să facă din management o știință bazată pe principii bine recunoscute, clar definite și fixe, mai degrabă decât să se bazeze pe idei mai mult sau mai puțin certe.
Taylor a efectuat apoi multe experimente pentru a descoperi modalități și mijloace de reducere a deșeurilor și a ineficienței de tot felul în procesele de producție. Acest lucru a dus în cele din urmă la apariția conceptului de management științific.
Filozofia lui Taylor de abordare științifică a fost dezvoltată și popularizată de contemporanii și asociații săi, precum Frank Gilbreth și Lillian Gilbreth.
Din cauza eforturilor lui Taylor, managementul științific a devenit popular în Statele Unite ale Americii la începutul secolului al XX-lea.
Vezi și semnificația Taylorism.