Kultura organizacyjna jest bardzo powszechnym wyrażeniem w kontekście biznesowym, co oznacza c.zbiór wartości, wierzeń, rytuałów i norm przyjętych przez daną organizację.
Pojęcie kultury organizacyjnej wywodzi się z nauk społecznych i ewoluowało w czasie. W pewnym sensie wywołało to kontrowersje, ponieważ pojęcie kultury jest dość złożone.
Psycholog Edgar Schein jest jednym z najbardziej odpowiedzialnych za rozpowszechnianie i rozwój tej koncepcji. autorpisze kulturę organizacyjną jako wzór przekonań i wartości tworzonych przez daną grupę.
Schein stwierdził również, że kulturę organizacyjną tworzą trzy poziomy wiedzy:
- podstawowe założenia: przekonania, które są uważane za nabyte w związku z firmą i ludzką naturą;
- wartości: ważne zasady, normy i modele;
- artefakty: odczuwalne rezultaty działania firmy, poparte wartościami.
Kultura organizacyjna jest powiązana z zachowaniami, które przyczyniają się do rozwoju i charakterystyki każdej firmy.
Przyczynia się do budowy tożsamości organizacyjnej, czyli sposobu komunikowania się, relacji biznesowych, zachowań wobec społeczeństwa i pracowników.
Niektóre z najbardziej cenionych atrybutów kultury organizacyjnej firmy to: etyka, odpowiedzialność społeczna, kompetencje, zaangażowanie itp.
Zobacz więcej na temat znaczenie kultury.
Kultura i klimat organizacyjny
Klimat organizacyjny jest częścią i jest tworzony zgodnie z kulturą organizacyjną firmy lub instytucji.
Składa się z otoczenia doświadczanego w kontekście biznesowym, które może negatywnie lub pozytywnie wpłynąć na produktywność danej firmy. Każdy członek organizacji ma do odegrania rolę w klimacie organizacyjnym i może mieć na niego wpływ i być pod jego wpływem.
Zobacz także znaczenie Psychologia organizacyjna i Sprzężenie zwrotne.
