Planowanie strategiczne jest powszechną koncepcją w ramach zarządzanie, co oznacza akt myśleć i planować w strategiczny sposób.
Jest to obszar planowanie biznesu, co ułatwia rozpoczynac interes. Planowanie strategiczne pomaga określić cele i strategie ich osiągania, a zatem jest kluczowym elementem przedsiębiorczości.
Planowanie strategiczne oznacza efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów, zwiększając produktywność osoby lub firmy. TEN zarządzanie czasem Ma to kluczowe znaczenie dla każdego biznesu, ponieważ jest jednym z najcenniejszych zasobów, jakimi dysponujemy. TEN strategiczne zarządzanie ryzykiem to także ważny obszar dla każdej firmy.
O Planowanie finansowe może być również uwzględniona w formie planowania strategicznego. Ma to duże znaczenie dla firmy, gdyż dotyczy prognozy przychodów i wydatków, oszacowanie środków finansowych, które będą potrzebne na przyszłość i utrzymanie firma.
Jest też osobiste planowanie strategiczne, czyli akt myślenia o życiu osobistym w sposób strategiczny, identyfikujący jego misję i wartości wraz z celami i zadaniami w zakresie osobistym, jakie jednostka zamierza osiągnąć.
Planowanie strategiczne w marketingu
W obszarze marketingu planowanie strategiczne pomaga w opracowywaniu strategii i rozwiązywaniu niektórych problemów firmy. Często firma nie może kreować i zaspokajać potrzeb rynku, ponieważ nie planuje strategicznie. Niektóre problemy, które mogą pojawić się w firmach bez odpowiedniego planowania strategicznego, to: brak pozycjonowanie, nieodpowiednia polityka cenowa, nieporozumienia, słabe kanały dystrybucji sprawny itp.
Planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne
Istnieją trzy poziomy planowania: strategiczny, taktyczny i operacyjny. W firmie odnoszącej sukcesy te trzy poziomy współpracują ze sobą i występują w następującej kolejności: strategia, taktyka i działanie.
Planowanie strategiczne ma dalekosiężny zasięg i jest realizowane przez najwyższych menedżerów firmy, którzy określają cele w określonym czasie (krótko, średnio lub długoterminowo).
Planowanie taktyczne ma w firmie średni zakres i polega na myśleniu o tym, jak wykorzystać dostępne środki lub zasoby, aby osiągnąć korzystny wynik. Zwykle planowanie to jest zadaniem zarządczym, często wykonywanym przez administratorów.
Planowanie operacyjne krótkiego zasięgu jest bezpośrednio powiązane z technicznym obszarem realizacji danego planu działania.
Planowanie strategiczne
Możliwe jest wyodrębnienie następujących etapów planowania strategicznego:
- Definicja wartości firmy, takich jak: wzrok i misja;
- Analiza środowiska zewnętrznego, możliwości i zagrożenia dla firmy;
- Analiza środowiska wewnętrznego, w szczególności siły i Słabości od firmy;
- Analiza aktualnego kontekstu firmy poprzez analizę ŁADOWAĆ - Mocne strony, Słabe strony, Szanse i Zagrożenia;
- Określenie celów i celów, czyli tego, co firma zamierza osiągnąć. Gdzie i kiedy chcesz przyjechać. Ważne jest, aby wiedzieć, jak zidentyfikować grupę docelową dla każdego działania i każdego celu.
- Formułowanie i realizacja strategii, w której plan jest wybierany tak, aby osiągnąć cele i zadania określone wcześniej. Przy formułowaniu strategii ważna jest weryfikacja zasobów dostępnych do realizacji strategii oraz określenie, które zasoby są najwłaściwsze dla wybranej strategii.
- Uzyskanie informacji zwrotnej i kontroli, gdzie osoby odpowiedzialne weryfikują wyniki planowania strategicznego.
Dowiedz się również, jak Technika Pomodoro.