Może się to wydawać interesującą cechą osobowości lidera, ale perfekcjonizm nie zawsze jest dobrze postrzegany w organizacjach. Można to rozumieć jako nieefektywny sposób radzenia sobie z wyzwaniami zawodowymi, np zwykle prowadzi do opóźnień procesów, a nawet generuje niepotrzebne zużycie po stronie zespołu zaangażowany.
Prawdą jest, że w środowisku praca przechodzimy przez kilka żądań i obaw praktycznie we wszystkim, co mamy do wykonania. Do tego czasu sytuacja jest normalna. Jednak gdy dochodzi do ekscesów, profesjonalista może prezentować negatywne cechy i utrudniać rozwój zamierzonej pracy, zarówno sobie, jak i współpracownikom.
Zobacz więcej
10 wschodzących zawodów, dzięki którym będziesz mieć oko na rynek pracy
Alagoas zdobywa pierwszy zawodowy tytuł magistra w dziedzinie pedagogiki specjalnej
Dla tych, którzy nie wiedzą, perfekcjonizm jest uważany za zaburzenie nerwicowe, w którym osoba jest stale niezadowolona ze swoich wyników i ma wątpliwości co do jakości swojej pracy. Główne zachowania to skrupulatność, sprawdzanie szczegółów, upór, rozwaga i nadmierna sztywność, co podważa ich punktualność i skuteczność.
Według „The Boston Herald” perfekcjonizm jest postrzegany jako „fobia przed zaangażowaniem się błędów” i prowadzi wielu liderów do kwestionowania własnych kompetencji, gdy coś wychodzi inaczej niż oni oczekiwany. Z kolei inni postrzegają ją jako synonim sukcesu, nie wiedząc, że może powodować niską produktywność.
Pozytywny czynnik perfekcjonizmu jest powiązany z jakością i doskonałością ich pracy. To oni są zazwyczaj najlepsi i najczęściej nagradzani. Z drugiej strony dążenie do perfekcji wiąże się z dużym obciążeniem emocjonalnym i fizycznym, gdyż często tę samą czynność powtarza się niezliczoną ilość razy, aż do osiągnięcia poziomu uznawanego za „akceptowalny”.
Powstaje zatem pytanie: jaka jest granica perfekcjonizmu lidera? Z punktu widzenia zespołu granica jest bezpośrednio związana z tolerancją zaangażowanych osób. Zależy to również od warunków relacji międzyludzkich oraz wyników i sprawności działania zespołów w osiąganiu założonych celów.
Pojawia się kolejne pytanie: jak można poprawić te cechy, aby zachować równowagę?
bibliotekarz w pracy? Aby tak się stało, ważne jest przyjęcie prostych i obiektywnych postaw. Wśród nich przestań cały czas myśleć, że masz rację lub wracaj do wcześniejszych osiągnięć, aby docenić siebie. Gdy nacisk kładziony jest na osiągnięcie zaplanowanego rezultatu, istotne jest stworzenie celów, które faktycznie są możliwe do osiągnięcia. Staraj się je dobrze wyjaśnić i bądź otwarty na wysłuchanie wkładu zespołu w poprawę wydajności pracy.
Poza tym, co już zostało wspomniane, lider musi się jeszcze nauczyć, jak radzić sobie z ludźmi o najróżniejszych osobowościach, w tym z tymi fajnymi. Według Ramy'ego Arany'ego, sumiennego terapeuty behawioralnego i współzałożyciela Instytutu KVT, perfekcjonista musi zrozum, że sposób, w jaki ci pracownicy wykonują swoją pracę, różni się od twojego i nie powinien taki być osądzony.
W ten sposób praktyka elastyczności staje się istotnym atutem. Inne cechy, takie jak cierpliwość i uwaga, są również wskazane, aby zachować koncentrację praca i dzielić zadania w taki sposób, aby móc kontrolować czas i jakość pracy wszystkich zaangażowanych w proces.
Ze wszystkiego, co zostało do tej pory omówione, lider, czy to rodziny, kościoła, szkoły czy organizacji, musi być odpowiedzialny za produktywność zespołu. Pamiętaj, że twoja postawa może przynieść negatywne konsekwencje zarówno dla ciebie, jak i dla ludzi wokół ciebie, czekających na twoje rozkazy. Bądź więc świadomy perfekcjonizmu i nie pozwól, aby przeszkadzał lub zagrażał Twojemu przywództwu.